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目 录 1

“汉莎”与多角化经营 1

在空白中开拓前进 3

小巧、灵活、主动 5

见缝插针、边角经营 8

日本中小企业的技术开发 10

风险企业，独僻蹊径 12

提高生产率的综合策略 14

日本式管理与《孙子兵法》 16

新产品的“四化”趋势 19

新产品开发“四部曲” 21

创造性思维也可以开发 23

如何降低产品成本 25

国外广告花样新 28

现代促销术 30

日本的“无店铺销售” 33

松下经营要求三十条 35

“卡西欧”的销售调查卡 38

菲利普的“POISE”标准 40

努力缩短交货期 41

“餐馆生产方式” 44

产销一贯制与科研别动队 46

日立的“生产技术顾问队” 48

提高效益的矩阵分析 50

会议的“投入”与“产出” 53

日立“一分钟” 56

时间有效利用二十诀 59

灵活上下班制 62

全面质量管理的综合提纲 65

“技术日立”的成功之道 70

松下的“职能工资制” 74

自主管理的新方法 76

日本的“人事商谈制度” 78

增进职工健康运动 80

合理化建议面面观 81

员工激励技巧 84

职业生涯发展计划 86

“交互式”培训见奇效 88

企业经营现状检测法 90

麦克唐纳的“S、Q、C” 93

日本企业有效管理经验40条 96

小商品做成大生意 99

日本企业的战略经营计划 101

摩托车大王与反求工程 103

“奔驰”之路 105

日立制铁所的“应付意外事态计划” 107

日本企业经营的五大转变 110

国外的“超超级市场” 112