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目录 1

第一部分 观念现代化 1

※专家企业家谈 1

论观念现代化 2

应当创造一种新的“惯性” 5

从“没有问题的地方”找问题是管理者 9

的天职 9

从“第一个”说开去 13

对“提前”“超额”的质疑 15

社会科学广泛应用于企业管理的时代 17

“于不好就自动下台”——一个不负责任的口号 22

“法”以“理”制“理”以“法”行 24

“不错”≠好 27

“严”不仅仅是“惩” 28

“外挤”决不意味着“排外” 29

平等≠平均 31

第二部分 企业管理面面观 33

一、在经营管理的背后 33

全社会应为企业创造一个宽松的环境 33

推倒一堵墙走出千条路 38

既要严格管理又要尊重顾客 41

在治厂经验的背后 42

先尝后买生意兴隆 45

日本大型客车厂管理一瞥 47

乡镇企业也能出高精尖产品 49

“银燕”腾飞的奥秘 51

牢记从外国引进中国货的教训 52

以旧换新一举三得 53

经济效果与企业经营思想 55

经营管理与一般管理的区别 58

产值指标与利润指标的关系 61

二、企业管理模式 63

※专家企业家谈 63

“一包二挂三自”承包制 65

“三标三效”管理法 68

连带管理工作法 71

责任价格控制法 73

企业效益保证法 76

“质本量”目标管理法 79

盈亏不是衡量企业优劣的分界点 81

有利润的不利性与无利润的有利性 84

三、核算 84

订价的学问——用内部价格拣回外流利润 85

“相临两级并行利润核算法”在企业管理中的应用 87

论《相临两级并行利润核算法》的科学性 94

用经济杠杆促进工时定额整顿 98

以“企业必要劳动时间”作为制定企业内部价格 100

的理论与方法的探讨 100

四、分配 110

※专家企业家谈 110

甩“红包”不宜普遍推广 111

工人评定技术职称 112

在坚持按劳分配的同时还应提倡不计报酬 114

的奉献精神 114

谈谈单项奖的使用效果与发放方法 118

改变领导作风与盖房的关系 120

值得借鉴的几种分配方法 121

五、行为科学与民主管理 132

※专家企业家谈 132

民主在企业管理中的地位及作用 133

必须广泛理解“自主”“自由”和纪律的含义 145

民主在企业中 148

六、经济理论应用 156

企业管理人员必须学习马克思主义经济学 156

商品二重性在企业中的体现 159

时间经济（价值） 161

价格背离价值会引起利润转移 162

“八小时”和“多流汗”是工作目的吗？ 165

加速资金周转提高资金使用效果 168

第三部分 思想方法与工作方法 172

企业管理者应学习和运用唯物辩证法 172

企业家反向思维的艺术 176

“理想速度”与“最佳摩擦力” 184

“堵洞”不如“修堤” 187

真必实实未必真 190

思想政治工作的“源与流”、“做与谈” 193

思想政治工作科学化是改变人们模糊认识的关键 194

精神管理不能代替科学管理 196

“不能改变一切”≠“一切不能改变” 198

搞清矛盾双方的“基本关系”是做好工作的重要方法 200

自我批评是革命队伍自强的内在因素 204

应当把马列主义的理论彻底贯彻于生活 208

※专家企业家谈 211

第四部分 千奇百怪的营销术 211

一、广告信息 212

二、心智 224

三、广告语言 234

四、价格 238

五、推销技巧与方法 242

六、推销制度 261

七、经纪人 264

第五部分 人事、人才管理 274

※专家企业家谈 274

试谈群体内的人员配备 277

人才流动的目的在于人尽其才 287

行为科学与人事管理 288

人才价值的一个通俗公式 294

棘手问题的处理 296

精兵简政关键在于“兵要精” 300

明确管理者责任加强考核奖惩 304

人事管理ABC 307

广义竞争 312

第六部分 管理理论与管理方法探索 318

隐形价值对企业经营思想的影响 318

成绩从零计算考核不一定从零开始——“模糊管理法”在企业管理中的运用 322

增强价值观念重视管理时效 327

对“现代质量管理理论”的探讨 331

管理价值初探 336

企业——鸽子 346

对社会主义现代企业的一种观点 346

后记 352