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目录 1

第一章新产品开发决策概论 1

第一节决策的含义 1

第二节决策的发展 3

第三节决策的意义 6

第四节决策的特性 7

第五节决策的类型 10

第六节决策的内容 16

第七节决策的结构 19

第八节决策的系统 25

第九节决策的方法 26

第十节决策矩阵模型 29

第二章新产品开发决策的要素 32

第一节有效决策的标准 32

第二节科学决策的程序 33

第三节正确决策的原则 52

第四节优秀的决策者 62

第一节新产品开发决策与信息科学 63

第三章新产品开发决策与新兴学科 63

第二节新产品开发决策与预测科学 67

第三节新产品开发决策与行为科学 69

第四节新产品开发决策与运筹学 71

第四章新产品开发确定型决策技术 75

第一节确定型决策技术的含义 75

第二节简单决策法 76

第三节模型决策法 76

第四节微分求优决策法 78

第五节线性规划决策法 80

第六节盈亏平衡决策法 85

第五章新产品开发非确定型决策技术 98

第一节非确定型决策技术的含义 98

第二节乐观决策法 99

第三节悲观决策法 100

第四节折衷决策法 102

第五节遗憾值决策法 104

第六节同等概率决策法 106

第六章新产品开发风险型决策技术 109

第一节风险型决策技术的含义 109

第二节损益表决策法 110

第三节最大可能决策法 111

第四节期望值决策法 112

第五节机会均等决策法 119

第七章新产品开发树型决策技术 120

第一节树型决策的优点 120

第二节树型决策的结构 121

第三节树型决策的步骤 122

第四节单级决策 123

第五节多级决策 125

实例1 用决策树决策产品方向 131

实例2 决策树在确定新产品生产规模上的应用 135

第八章新产品开发敏感性分析决策技术 141

第一节敏感性分析决策的含义 141

第二节敏感性分析决策的优点 141

第三节敏感性分析决策的方法 142

实例 对最优方案进行敏感分析 146

第九章新产品开发效用分析决策技术 148

第一节效用的概念 148

第二节效用曲线 148

第三节效用曲线的绘制 149

第四节效用曲线的类型 152

第五节效用曲线的应用 153

实例 决策技术在产品开发中的应用 155

第二节竞争型决策的应用和注意事项 171

第十章新产品开发竞争型决策技术 171

第一节竞争型决策的含义和基本要素 171

第十一章新产品开发决策的实施与跟踪 179

第一节新产品开发决策的实施 179

第二节新产品开发跟踪决策 184

第十二章新产品开发决策的组织领导 187

第一节新产品开发决策的领导者 187

第二节新产品开发决策的组织 197

第三节新产品开发决策的智囊团 204