工业企业班组管理pdf电子书版本下载

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第一章 绪论 1

第一节 社会主义工业企业 1

第二节 工业企业管理 12

第二章 班组与班组管理 23

第一节 班组 23

第二节 班组管理 28

第三节 班组长 37

第三章 班组生产管理 49

第一节 生产过程组织 49

第二节 班组生产作业计划与均衡生产 64

第三节 班组日常生产管理工作 79

第四章 班组技术管理 84

第一节 班组技术管理的任务和内容 84

第二节 班组日常工艺管理 85

第三节 班组的技术革新与合理化建议活动 90

第五章 班组质量管理 97

第一节 产品质量和全面质量管理 97

第二节 质量管理常用的统计方法 101

第三节 班组质量管理工作 124

第六章 班组设备工具管理 138

第一节 班组设备管理的意义和基本任务 138

第二节 班组设备管理的内容及要求 141

第三节 全员设备维修 153

第四节 班组工具管理 155

第七章 班组物资管理 161

第一节 物资管理的意义和物资分类 161

第二节 物资消耗定额的制定与管理 164

第三节 班组物资管理的任务和物资节约途径 167

第一节 劳动管理的意义和内容 169

第八章 班组劳动管理 169

第二节 劳动生产率 170

第三节 劳动定额工作 175

第四节 加强班组劳动管理工作 187

第九章 劳动保护和安全文明生产 194

第一节 劳动保护 194

第二节 安全生产 200

第三节 文明生产 203

第十章 班组经济责任制 207

第一节 经济责任制概述 207

第二节 班组经济责任制 218

第十一章 班组经济核算 224

第一节 班组经济核算的意义及条件 225

第二节 班组经济核算的内容和方法 232

第三节 班组经济活动分析 239

第十二章 班组的文化技术教育 243

第一节 班组文化技术教育的意义和任务 243

第二节 班组文化技术教育工作 246

第十三章 班组思想政治工作和民主管理 252

第一节 班组思想政治工作 252

第二节 班组民主管理 268

第十四章 现代管理方法知识简介 276

第一节 全面计划管理 276

第二节 目标管理 279

第三节 ABC管理法 284

第四节 量本利分析 288

第五节 价值工程 291

第六节 看板管理 294