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第一讲 生产过程组织 1

第一节 合理组织生产过程的要求 1

第二节 生产过程组织的基本原理 6

第三节 先进的生产组织形式 13

第二讲 生产技术准备的组织工作 33

第一节 生产技术准备工作的内容和任务 33

第二节 设计准备的组织工作 36

第三节 工艺准备的组织工作 43

第四节 试制和鉴定的组织工作 55

第五节 生产技术准备计划工作 58

第三讲 生产能力及其利用 66

第一节 生产能力及其用途 66

第二节 生产能力的查定 68

第三节 生产能力的合理利用 73

第一节 生产计划的主要指标及其确定 78

第四讲 生产计划工作 78

第二节 分季分月安排生产任务 82

第三节 规定车间生产任务 87

第四节 机器设备和生产面积的负荷平衡 91

第五讲 生产作业计划工作 96

第一节 生产作业计划工作的任务和内容 96

第二节 分车间作业计划编制工作 99

第三节 车间内部作业计划编制工作 110

第四节 作业计划标准的制定工作 115

第五节 生产作业核算和在制品管理工作 126

第六节 生产调度工作 133

第六讲 劳动定额管理 141

第一节 劳动定额及其作用 141

第二节 劳动定额的制定方法 143

第三节 工作日写实与测时 150

第四节 定额标准资料 163

第五节 劳动定额的修改与贯彻 173