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丰田生产方式的经营管理学考察 〔日〕 新乡重夫 1

一、对丰田生产方式的理解 1

二、丰田生产方式的基本思想 3

三、增加生产的方法 4

四、彻底杜绝浪费 12

五、丰田生产方式和消灭浪费 28

六、准确地掌握事实 30

七、目的的追求，为什么，为的是什么？ 44

八、一种目的，多种手段 63

九、改进的目标 79

引进丰田生产方式的八条基本体会〔日〕 水津宽一 91

丰田汽车工业公司的质量管理 丰田汽车工业公司 105

新日铁公司的质量管理制度 118

怎样改进生产管理？〔日〕 新乡重夫 124

我是怎样在生产第一线做管理工作的？ 143

一、用自主管理活动方式，改进生产 工长 林和矩 143

二、努力实现一人多工序、多机台操作 副班长 石原健次郎 144

三、人数少，争取多创造附加价值 班长 大泽 升 146

四、养成具有分析现场浪费的眼力 职场长 木村义正 148

五、用P3运动，彻底整顿现场 组长 饭岛 享 149

六、发扬挑战精神，活跃车间 组长 小屋 勋 150

七、通过个人管理预算，改进操作 组长 大园盛茂 152

八、建立改进组织，彻底杜绝浪费 作业长 五十岚信幸 154

日本工业企业职工教育的新动向〔日〕 道又健治郎 156

《职工在职业务教育（OJT）手册》 松下电器工业公司 164

日本的技术教育与现代化 王琥生 172