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第一篇 外商投资企业管理总论 1

第一章 外商投资企业管理概述 1

第一节 外商投资企业的概念和特征 1

第二节 外商投资企业的性质与类型 17

第三节 外商投资企业的地位和作用 22

第二章 外商投资企业管理的法律依据 32

第一节 外商投资企业管理的法律基础 32

第二节 外商投资企业的立法原则 37

第三节 外商投资企业法的主要内容 41

第二篇 外商投资企业的宏观调控 53

第三章 外商投资企业的投资环境 53

第一节 投资环境的涵义及其重要意义 53

第二节 投资者的价值准则 57

第三节 投资环境之主要指标体系研究 60

第四节 投资环境指标的选定与评估 64

第一节 外商投资企业的资本构成 71

第四章 外商投资企业的资本构成 71

第二节 外商投资企业的投资方式 79

第三节 外商投资企业的资金融通 86

第四节 外商投资企业的外汇管理 89

第五章 外商投资企业的技术引进 94

第一节 技术引进的规模与速度 94

第二节 技术引进的内容 95

第三节 技术引进的作价与许可证种类 105

第四节 技术引进中应注意的问题 108

第六章 外商投资企业的基础设施建设 113

第一节 基础设施建设的基本内容 113

第二节 基础建设规划的确定与实施 115

第三节 天津经济技术开发区基础设施简介 117

第七章 外商投资企业的前期准备工作 120

第一节 合资企业经营项目的选择 120

第二节 合资对象资信情况的调查 127

第三节 项目建议书的起草 131

第四节 可行性研究报告的编写 135

第一节 外商投资企业的法定文件 143

第八章 外商投资企业的审批与组建 143

第二节 合资企业的审批程序 146

第三节 合资企业的组建程序 148

第三篇 外商投资企业的微观管理 150

第九章 外商投资企业的组织管理 150

第一节 组织管理的概述 150

第二节 组织管理的原则 157

第三节 经济特区和开发区的组织管理 165

第四节 外商投资企业的组织管理 170

第十章 外商投资企业人力资源管理 188

第一节 人力资源管理的概述 188

第二节 人力资源管理的原则 194

第三节 人力资源管理的制度 197

第四节 人力资源管理的经验教训 210

第十一章 外商投资企业的生产管理 219

第一节 生产管理概论 219

第二节 生产过程与生产管理思想 221

第三节 生产管理形态研究 228

第四节 生产过程中的质量管理 233

第五节 生产过程中的计划管理与作业管理 241

第六节 生产管理过程中的指挥与信息管理系统 248

第七节 发展中的生产管理 251

第十二章 外商投资企业的营销管理 257

第一节 外商投资企业的物资采购决策 257

第二节 外商投资企业的销售渠道 259

第三节 销售方向和内外销比例决策 263

第四节 外商投资企业的国际营销战略与策略 265

第十三章 外商投资企业的文化建设 270

第一节 建设有中国特色的社会主义企业文化 270

第二节 企业文化的深层思想 272

第三节 企业文化寻源 276

第四节 现代企业文化的内容与形式 282

第五节 现代企业文化的发展趋势 284

第十四章 外商投资企业的战略管理 291

第一节 企业战略的涵义和重要性 292

第二节 企业战略的设计、执行与控制 295