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目 录 1

第一章总论 1

第一节企业管理组织及其意义 1

第二节企业管理组织理论的发展趋势和 7

我们的任务 7

第三节学习企业管理组织理论，提高企 17

业管理组织水平 17

第二章企业管理组织的理论与哲学思想 19

第一节企业管理组织理论的产生和发展 19

第二节企业管理组织理论的哲学思想 32

第三节企业管理组织的基本原理 41

第三章企业内部管理体制的类型与改革 49

第一节企业管理体制的概念和作用 49

第二节企业内部管理体制的类型 52

第三节企业内部管理体制的改革 63

第四章企业高层领导的任务与制度 74

第一节企业高层领导的任务 74

第二节企业领导制度的演变 81

第三节企业领导制度的改革 95

第五章企业管理组织机构的设计与运行 110

第一节企业管理组织机构概述 110

第二节企业管理组织机构设计原则 115

第三节企业管理组织结构的形式 135

第四节企业管理组织机构的具体设计 154

第五节企业管理组织机构的运行 175

第六章企业管理规范的内容与有效性 177

第一节企业管理规范的概念 177

第二节经济责任制的理论与实践 191

第三节企业管理规范的建立与完善 208

第七章企业管理人员的选配 223

第一节企业管理人员的素质 223

第二节企业领导班子的选配 229

第三节企业一般管理人员的选配 235

第一节企业管理组织咨询概述 241

第八章企业管理组织咨询 241

第二节企业管理组织咨询的课题和方法 246

附录： 268

一从划小核算单位入手，改革企业内部 268

管理体制 268

二纵横两套管理系统相结合的新矩阵管 271

理结构 271

三 改革企业管理组织，实行系统管理与 275

专业管理相结合 275

四 日本山之内制药公司组织机构的发展 278

和演变 278