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第一篇 企业管理原理 1

第一章 工业企业管理概述 1

第一节 工业企业及其类型 1

第二节 工业企业管理及其发展 5

第三节 工业企业管理原理及原则 15

第四节 工业企业管理职能及管理方法 20

第五节 工业企业管理基础工作 24

第一节 建立国有工业企业的现代企业制度 31

第二章 工业企业组织管理 31

第二节 公司制度的组织形式 33

第三节 公司的组织机构 35

第四节 工业企业的领导制度 37

第五节 工业企业管理组织机构 41

第六节 工业企业经济责任制 50

第七节 企业文化 59

第二篇 企业生产管理 65

第三章 生产组织与管理 65

第一节 生产过程组织 65

第二节 现代生产组织方法 77

第三节 生产计划与生产作业计划 102

第四章 物资管理 131

第一节 物资管理概述 131

第二节 物资消耗定额 134

第三节 物资储备定额 141

第四节 物资供应计划 150

第五节 仓库管理和物资节约 156

第五章 设备、工具管理与技术改造 165

第一节 设备管理概述 165

第二节 机器设备的选择与评价 171

第三节 设备的使用、维护和修理 175

第四节 设备更新改造与企业技术改造 186

第五节 工具管理 194

第六章 劳动管理 197

第一节 劳动组织及其管理 197

第二节 劳动定额及定员工作 202

第三节 劳动报酬 209

第四节 劳动保护及劳动保险 215

第一节 质量管理概述 217

第七章 质量管理 217

第二节 全面质量管理的方法 226

第三节 质量成本管理 251

第三篇 企业经营管理 257

第八章 经营决策 257

第一节 经营决策概述 257

第二节 经营决策原则和程序 259

第三节 经营决策方法 262

第四节 敏感性分析与风险分析 280

第一节 工业企业计划及计划管理 291

第九章 经营计划管理 291

第二节 工业企业经营战略计划 298

第三节 年度经营计划 303

第四节 经营计划的执行和控制 311

第十章 营销管理 315

第一节 市场与目标市场策略 315

第二节 市场调查与市场预测 323

第三节 营销策略和方法 337

第四节 销售业务组织 346

第十一章 财务管理 349

第一节 财务管理概述 349

第二节 资金筹措及运用管理 355

第三节 成本及费用管理 369

第四节 利润及其分配管理 383

第十二章 新产品开发管理 392

第一节 产品开发概述 392

第二节 产品设计与工艺管理 405

第三节 生产技术准备 416

第十三章 信息管理 423

第一节 信息及信息管理 423

第二节 企业管理信息系统 426

第三节 电子计算机在企业管理中的应用 431

第十四章 经营审计 440

第一节 经营审计的内容和程序 440

第二节 企业能力审查 441

第三节 经营控制审计 443

第四节 企业经济效益审计 447