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目 录 1

前言 1

第一章物资企业的性质、作用和任务 1

第一节物资企业的特征和性质 1

第二节物资企业的职能和作用 6

第三节物资企业的基本任务 13

第四节物资企业的方向道路 15

第二章物资企业管理的职能和基本原则 23

第一节物资企业管理的两重性 23

第二节物资企业管理的任务和职能 27

第三节物资企业管理的基本原则 33

第三章物资企业的组织管理 41

第一节物资企业组织管理的意义和原则 41

第二节物资企业组织管理的基本制度 46

第三节物资企业的组织结构 53

第一节计划管理的意义和任务 61

第四章物资企业的计划管理 61

第二节计划管理的基本原则 65

第三节物资企业计划的种类和指标体系 69

第四节计划管理的基础工作 73

第五节物资企业计划的编制、执行和检查 77

第六节物资流转计划 83

第七节计划管理中的合同制 86

第一节物资商情管理的意义和任务 90

第五章物资企业的商情管理 90

第二节物资商情的内容及其影响因素 96

第三节物资商情的调查 98

第四节物资商情的预测 102

第五节物资商情工作的组织与管理 108

第六章物资企业的进货管理 111

第一节进货管理的意义和任务 111

第二节进货管理的原则 114

第三节物资进货计划 117

第四节进货渠道和进货方式 120

第五节扩大物资资源的途径 126

第七章物资企业的供应管理 131

第一节供应管理的意义和任务 131

第二节供应管理的原则 134

第三节物资供应计划 138

第四节供应方式和服务工作 140

第五节供应网点的设置 149

第八章物资企业的储存管理 156

第一节物资储存管理的意义和任务 156

第二节物资储存定额 159

第三节物资仓库管理 163

第四节物资仓储计划 170

第九章物资企业的运输管理 173

第一节物资运输管理的意义和任务 173

第二节合理组织物资运输的途径 176

第三节物资运输业务管理 180

第四节物资运输计划 186

第一节劳动管理的意义和任务 190

第十章物资企业的劳动管理 190

第二节劳动组织 193

第三节劳动竞赛 199

第四节劳动保护和职工培训 203

第五节劳动报酬 207

第十一章物资企业的价格管理 214

第一节物资价格管理的意义和任务 214

第二节物资价格的种类和构成 219

第三节物资的比价和差价 224

第四节物资价格的制定 229

第五节物资价格的管理制度 233

第十二章物资企业的财务管理 237

第一节财务管理的意义和任务 237

第二节经济核算 241

第三节资金管理 246

第四节物资流通费用管理 257

第五节利润管理 262

第六节财务计划 267