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目 录 1

第一章工程项目管理概论 1

第一节 工程项目管理概述 1

第二节 项目管理的产生与发展 15

第三节 项目管理的组织 20

第四节 工程建设监理 30

第五节 建筑企业及改革趋势 44

第六节 建筑企业现代企业制度 52

第二章项目管理的前期工作 61

第一节 项目前期与项目发展周期 61

第二节 项目前期工作的内容与作用 62

第三节 工程项目的可行性研究 66

第一节 施工项目目标确定 73

第三章项目规划 73

第二节 施工项目的实施规划 75

第三节 施工现场准备 81

第四章项目招投标与风险管理 84

第一节 工程招标概述 84

第二节 项目投标 88

第三节投标策略 94

第四节 工程承包的风险分析与管理 96

第五章项目控制 105

第一节 项目控制与项目控制系统 105

第二节 项目投资控制 110

第三节 项目进度控制 121

第四节 项目质量控制 130

第六章施工项目的成本控制 139

第二节 施工项目的成本预测和计划 141

第一节 施工项目的成本构成与分类 141

第三节 施工项目的成本控制 145

第四节 施工项目的成本分析 153

第七章施工项目进度控制的主要工具 159

——网络计划技术 159

第一节 概述 159

第二节 网络图的绘制 163

第三节 网络计划的时间参数的计算 169

第四节 网络计划的优化 174

第八章施工项目的质量控制与安全管理 193

第一节 施工项目质量的基础管理 193

第二节 施工项目质量管理保证体系 203

第三节 施工项目质量管理与控制基本方法和措施 211

与验收 215

第四节施工项目质量检查及质量等级评定 215

第五节 施工项目的安全管理 221

第九章项目合同与索赔管理 236

第一节项目合同概述 236

第二节 项目合同签订阶段的管理 243

第三节 项目合同履行阶段的管理 255

第四节 项目索赔管理 263

第十章世界银行的项目管理 272

第一节 世界银行概况 278

第二节 世界银行的项目管理 289

第十一章工程项目风险管理 289

第一节 风险管理概述 289

第二节 项目风险识别 299

第三节 项目风险评价 311

第四节 项目风险处理 329

第五节 工程项目保险 333