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第一编 企业管理概述 1

第一章 工业企业 1

第一节 工业企业的概念及其特征 1

第二节 企业的类型、经营方式和经营形式 6

第三节 企业的任务、权限和责任 12

第四节 企业的经营要素 16

第五节 社会主义工业企业的创办及其变化 18

第六节 工业企业的基本制度 21

第二章 工业企业管理的性质、职能和内容 26

第一节 管理及管理原理 26

第二节 企业管理的性质 33

第三节 企业管理的职能 35

第四节 工业企业管理的内容 37

第五节 企业管理现代化 39

第六节 企业管理组织 46

第七节 企业管理方法 51

第三章 现代企业制度 59

第一节 现代企业制度概述 59

第二节 现代企业制度的基本内容 62

第三节 有限责任公司和股份有限公司 69

第四节 建立配套改革的现代企业制度 73

第一节 企业管理基础工作概述 76

第四章 企业管理的基础工作 76

第二节 企业管理基础工作的内容 79

第五章 企业文化 92

第一节 企业文化的概念及特征 92

第二节 企业文化的内容及功能 95

第三节 企业形象 101

第二编 经营管理 108

第六章 市场调查和市场预测 108

第一节 市场及其分类 108

第二节 市场调查 110

第三节 市场预测 115

第七章 经营决策 128

第一节 经营决策概述 128

第二节 决策方法 135

第三节 经营策略 149

第八章 经营计划 158

第一节 经营计划概述 158

第二节 经营计划的内容 162

第三节 经营计划的编制与执行 168

第九章 营销管理 175

第一节 营销管理概述 175

第二节 市场营销战略 179

第三节 营销组合策略 185

第十章 财务管理 200

第一节 筹资管理 200

第二节 资产管理 208

第三节 成本和费用管理 213

第四节 销售收入及利润管理 215

第五节 财务评价 219

第十一章 投资决策的经济分析评价方法 224

第一节 资金的时间价值 224

第二节 投资项目经济评价基本方法 231

第三编 生产管理 245

第十二章 生产过程管理 245

第一节 生产管理的内容与要求 245

第二节 生产过程组织与生产类型 250

第三节 流水生产线 261

第四节 成组技术 269

第十三章 企业生产计划 277

第一节 企业生产能力 277

第二节 企业生产计划指标及其确定 281

第三节 网络计划技术 285

第一节 生产作业计划的内容和作用 303

第十四章 生产作业计划 303

第二节 期量标准的制定 305

第三节 生产作业计划的编制方法 314

第十五章 质量管理 324

第一节 质量管理概述 324

第二节 质量保证体系 331

第三节 质量分析的方法 337

第十六章 物资管理 356

第一节 物资管理概述 356

第二节 物资定额管理 360

第三节 仓库管理 371

第十七章 企业劳动人事管理 376

第一节 劳动生产率 376

第二节 劳动定额 379

第三节 劳动定员 387

第四节 劳动保护与劳动保险 390

第十八章 设备管理 395

第一节 设备管理概述 395

第二节 设备的选择和使用 397

第三节 设备的检查、维护与修理 403

第四节 设备的改造与更新 412

附录复利终值和现值表 416