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第1章 绪论 1

1.1生产组织的概念 1

1.2邮政通信生产组织的意义 2

1.3邮政通信生产组织的特点 4

1.4邮政通信生产组织的原则 6

1.5学习和研究邮政通信生产组织的方法 9

第2章 邮政生产组织的理论基础 12

2.1系统论 12

2.2控制论 28

2.3信息论 39

2.4运筹学方法 44

第3章 邮政生产过程组织 56

3.1邮政生产过程 56

3.2邮政生产过程类型 64

3.3生产过程的空间组织 78

3.4生产过程的时间组织 85

第4章 流水作业的组织 98

4.1邮件作业流程 98

4.2报刊分发流水线组织 110

4.3作业自动线组织 112

4.4邮政生产流程的优化 116

第5章 邮政运输作业组织 135

5.1邮政运输概述 135

5.2邮件转运与押运作业组织 147

5.3邮政运输的经济效果分析 168

第6章 企业生产能力与生产计划 179

6.1概述 179

6.2充分利用生产能力的方法 184

6.3邮政通信企业的生产计划 187

6.4数学方法在确定车间生产任务中的应用 195

第7章 生产作业计划与组织 201

7.1 生产作业计划工作的任务、内容及其编制程序 201

7.2期量标准 206

7.3生产作业计划的编制 209

7.4车间生产作业计划的编制 212

7.5生产作业组织的评价 231

第8章 生产作业控制 236

8.1生产调度工作 236

8.2邮政生产作业的控制 248

8.3邮政通信生产信息组织 257

第9章 设备管理 273

9.1概述 273

9.2设备的选择和评价 274

9.3设备的使用与维修 278

9.4设备维修与管理的评价 283

第10章 生产劳动组织 286

10.1邮政劳动生产率 286

10.2劳动定额的概念与工时消耗 294

10.3作业研究 300

10.4劳动定额的制定 340

10.5劳动定员 344

10.6劳动组织 348

10.7劳动组织的优化 351

第11章 邮袋管理 359

11.1邮袋概述 359

11.2邮袋的管理 360

11.3实现邮袋管理标准化、规范化、科学化的途径 372