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第一章 经营管理基本理论 1

第一节 企业 1

第二节 经营 10

第三节 管理 21

第四节 经理 41

第二章 中、小企业设立与改革 49

第一节 企业设立与注册 49

第二节 国有中小企业改建为有限责任公司 58

第三节 国有小企业改组为股份合作制 72

第四节 国有小企业出售 84

第五节 国有中小企业租赁经营 92

第六节 国有中小企业分立重组 102

第一节 企业经营战略概述 112

第三章 企业经营战略决策 112

第二节 企业经营战略的制定 115

第三节 行业结构分析 122

第四节 居于行业不同竞争位置的战略选择 131

第五节 企业发展型战略 134

第六节 企业维持型战略与紧缩型战略 142

第七节 中小企业的经营战略 145

第八节 企业经营战略与企业文化 151

第九节 企业经营战略的评价、选择、实施和控制 153

第四章 企业产品开发策略与管理 155

第一节 新产品开发概述 155

第二节 新产品开发过程 157

第三节 新产品开发策略与管理 167

第一节 生产管理概述 181

第五章 企业生产管理与质量管理 181

第二节 生产管理的任务、类型和组织 186

第三节 现代企业生产管理的基本内容 189

第四节 全国质量管理和质量体系认证制度 192

第五节 计算机集成制造系统 200

第六章 企业营销策略与管理 204

第一节 选择目标市场 204

第二节 竞争性策略 212

第三节 市场营销组合策略 221

第七章 企业理财战略 239

第一节 投资战略 239

第二节 筹资策略 252

第三节 收益性与流动性 260

第一节 人力资源的选择与开发 267

第八章 企业人力资源策略 267

第二节 人力资源管理 275

第三节 奖酬制度设计 285

第四节 职工的激励原理 292

第九章 企业物料管理策略 299

第一节 物料管理概述 299

第二节 采购策略 304

第三节 库存管理 317

第十章 企业领导方法与艺术 328

第一节 企业领导概述 328

第二节 决策、用人、公关的方法与艺术 334

第三节 领导者提高工作效率的方法 349

第四节 领导者的素质 353