中小型企业项目管理pdf电子书版本下载

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前言 1

第一章　概念和原则 1

第一节　项目管理的产生和发展 1

目录 1

第二节　总项目、项目、任务和寿命周期 14

第三节　项目经理的作用及其与 28

周围环境的关系 28

第四节　小型企业组织中的有效项目管理 43

第二章　组织、计划和控制 47

第五节　项目的组织工作 47

题 82

第六节　小型企业实现项目管理的有关问 82

第七节　执行经理在项目管理中的作用 94

第八节　总计划 121

第九节　项目计划 140

第十节　总项目计划 146

第十一节　详细进度和图表 154

第十二节　费用控制 160

第十三节　方差和拨款 179

第三章　开发新项目 208

第十四节　新合同：项目管理的活力来源 208

第十五节　发展计划 210

第十六节　招标、投标和合同类型 217

第十七节　扩大签订新合同的机会 229

第十八节　创造投标的机会 234

第十九节　定价策略 236

第二十节　签订合同 243

第四章　总项目管理的领导 247

第二十一节　人是最宝贵的财富 247

第二十二节　人与人之间的合作艺术 248

第二十三节　项目管理中的权力类型 255

第二十四节　项目管理中的领导效能 262

第二十五节　如何进行改革 267

第二十六节　对总项目经理的管理技巧要求 277

第二十七节　主要矛盾的处理 287

第二十八节　解决矛盾的方法 295

第二十九节　提高项目管理效率的建议 300

第五章　队伍建设 303

第三十节　选择关键人员 303

第三十一节　组织项目队伍 304

第三十二节　发展项目队伍 314

第三十三节　经济补偿和奖励 329

第三十四节　处理项目终止与转让事宜 341

第三十五节　项目管理中的职业发展 346

第六章　附录 358