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第一章 总论 1

第一节 建筑业在国民经济体系中的地位和作用 1

第二节 建筑业与基本建设 4

第三节 建筑企业组织 8

第四节 建筑企业素质 11

第五节 建筑企业生产专业化与经营联合化 13

第二章 建筑企业管理 17

第一节 企业管理概念 17

第二节 现代企业制度 20

第三节 现代企业组织制度 22

第四节 建筑企业的管理体制和规章 制度 27

第三章 建筑经营 37

第一节 建筑企业转换经营机制 37

第二节 建筑企业经营预测 40

第三节 建筑企业经营决策 45

第四节 建筑企业经营方式 50

第五节 工程承包合同 51

第四章 建设工程施工招标与投标 57

第一节 建设工程招标与投标概述 57

第二节 施工招标 59

第三节 施工投标 65

第四节 施工投标决策 68

第五章 计划管理 78

第一节 建筑企业计划管理的概念 78

第二节 全面计划管理 79

第三节 全面计划管理体系 81

第四节 计划的编制与考核 86

第六章 项目施工管理 94

第一节 项目施工管理概述 94

第二节 项目的施工准备 95

第三节 施工组织设计 98

第四节 施工调度 108

第五节 现场施工管理 111

第六节 施工项目竣工验收 112

第七章 技术管理 116

第一节 技术管理概述 116

第二节 技术管理基础工作 117

第三节 技术管理的几项主要工作 119

第四节 技术经济分析 125

第一节 全面质量管理概述 129

第八章 全面质量管理 129

第二节 全面质量管理基础工作 131

第三节 全面质量管理体系 133

第四节 工程质量检查与质量检验评定 137

第五节 几种常用的质量管理统计方法 142

第九章 机械设备管理 156

第一节 机械设备管理概述 156

第二节 机械设备的固定资产管理 157

第三节 机械的使用、保养和修理 164

第四节 机械设备技术经济指标的统计与核算 170

第十章 材料管理 177

第一节 材料管理的意义和职能 177

第二节 材料储备定额与消耗定额 178

第三节 材料计划 184

第四节 材料采购 187

第五节 仓库管理 189

第六节 现场料具管理 192

第十一章 人事管理 197

第一节 人事管理概述 197

第二节 人事用工制度管理 198

第三节 劳动管理 201

第四节 工资管理 207

第五节 职工教育 211

第十二章 成本与费用管理 217

第一节 建筑产品成本与费用 217

第二节 全面成本管理 219

第三节 成本预测 221

第四节 成本计划与控制 223

第五节 成本核算 227

第六节 成本分析 230

第十三章 财务管理 237

第一节 财务管理的基本概念 237

第二节 资金的筹措 238

第三节 固定资产管理 243

第四节 流动资产管理 246

第五节 其他资产管理 249

第六节 利润和税金管理 251

第七节 财务计划 253

第八节 财务指标考核 256