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第一章 组织 1

第一节 组织的一般特征 1

第二节 组织的个体层次 9

第三节 正式组织与非正式组织 18

第四节 组织平衡 25

第二章 管理 32

第一节 管理的一般特征 32

第二节 管理的主体、职能和层次 35

第三节 管理的技术性质与文化性质 42

第三章 管理学概述 56

第一节 管理学的特点和内容 56

第二节 管理学的形成和演变 63

第三节 当代管理理论丛林 80

第四节 管理理论的新发展 85

第四章 管理系统 95

第一节 系统与系统理论 95

第二节 管理系统 102

第三节 管理系统与环境系统 111

第四节 管理系统与业务系统 121

第五章 计划工作概述 128

第一节 计划工作的含义和要求 128

第二节 计划制定过程 137

第三节 计划的类型和表现形式 140

第四节 目标管理 146

第五节 现代计划方法 152

第六章 预测 160

第一节 预测的功能与特征 160

第二节 预测工作的一般原理 165

第三节 预测的程序和方法 170

第七章 决策 190

第一节 决策活动的含义和特征 190

第二节 决策的理论和原则 193

第三节 决策的步骤 199

第四节 决策的类型和方法 211

第五节 集体决策与个人决策 217

第八章 组织工作原理 223

第一节 组织工作及其意义 223

第二节 组织工作过程 237

第三节 组织设计的权变方法 244

第四节 组织结构的类型 252

第九章 组织结构及其运行方式的设计 271

第一节 部门划分与流程 272

第二节 层次划分与扁平化 280

第三节 职权划分与合作（团队） 287

第四节 责任制度与随机协调 289

第五节 授权和集权与分权 294

第六节 委员会与个人负责 298

第十章 主管人员的配备 307

第一节 主管人员配备的系统方法 307

第二节 选聘 313

第三节 考评 321

第四节 培训 328

第十一章 领导工作与领导方式 337

第一节 关于人性的研究 337

第二节 领导工作 344

第三节 领导方式 354

第四节 领导修养和领导艺术 367

第十二章 沟通联络 375

第一节 沟通概述 375

第二节 个人行为因素和沟通方式 381

第三节 组织沟通的类型 384

第四节 组织沟通的改善 393

第五节 沟通的原则与方法 400

第十三章 激励 409

第一节 激励与激励工作 409

第二节 内容型激励理论 416

笫三节 过程型激励理论 432

第四节 其他激励理论 438

第十四章 控制工作 445

第一节 控制概述 445

第二节 控制的基本过程 449

第三节 控制的基本类型 456

第四节 有效控制的特征 464

第五节 控制技术和方法 474

第十五章 组织的动态发展 484

第一节 动态性与灵活性将成为组织的生命 484

第二节 组织环境的演变 490

第三节 组织变革 494

第四节 组织的重新塑造 503

第五节 激发创新 508