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第一章 绪论 1

一、新中国建立以来国有企业管理发展的历程 2

二、本书的分析基点与内容体系 6

第二章 企业的管理环境变化 9

一、经济体制：从计划经济走向市场经济 9

二、经济增长：从数量扩张方式转向质量提高方式 13

三、市场环境：从国内市场到全球市场 15

四、技术进步：信息技术的突破性进展与知识经济的兴起 19

第三章 国有企业管理现状的总体描述 25

一、国有企业管理的基本现状 25

二、中有企业管理创新的现状研究 44

三、国有企业管理现代化水平基本判断 51

第四章 国有企业经营战略的演进与调整 55

一、国有企业经营战略问题的特殊性 56

二、国有企业战略的演进 58

三、加入WTO后国有企业经营战略的调整 63

第五章 国有企业营销管理的现状 73

一、国有企业营销管理的发展变化 73

二、国有企业营销管理存在的问题 85

第六章 国有企业组织文化建设：问题与创新 109

一、环境变化对企业文化建设的新要求 109

二、国有企业文化建设存在的问题 112

三、国有企业文化创新应注意的两方面问题 135

第七章 国有企业人力资源开发培训的现状 141

一、国有企业职工培训的沿革 142

二、国有企业职工培训的法律与政策规定 145

三、国有企业职工培训的基本状况 147

四、国有企业职工培训存在的问题 161

第八章 国有企业财务管理制度现状与不良资产问题研究 169

一、国有企业财务制度建设现状 169

二、国有企业不良资产的现状 176

三、国有企业不良资产的成因探讨 188

四、降低国有企业不良资产的对策建议 207

第九章 国有企业信息化管理现状 211

一、总体情况 212

二、信息处理从手工处理到电算化的转变 218

三、企业信息管理的局部整合和全面系统化 222

四、企业信息化中一些值得探讨的问题 228

第十章 国外企业管理创新的新进展 231

一、核心能力理论提出与战略管理的新发展 231

二、人力资源管理理论与实践的新进展 236

三、组织管理的两大创新内容 239

四、管理信息化--现代生产管理变革的主线 241

五、现代营销管理方法创新 244

附录一 国有企业管理现状与管理现代化水平的问卷调查与分析 249

附录二 对某国有企业人力资源管理现状的调查分析 267

附录三 改革以人为本--东北制药集团激活人力资源的个案分析 285

主要参考文献 311

后记 319