开拓经营的艺术pdf电子书版本下载

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市场开拓篇 3

田渊公司开拓美国市场“三步曲” 3

多美公司的全球协同战略 9

“可口可乐”何以风靡全球 18

“尿布大王”的生意经 24

刀片巨人吉利 28

麦克唐纳快餐店的“S.Q.C.” 32

“胜利女神”的胜利之路 37

“拉链大王”经营有术 41

“索尼神话”与企业国际化 46

TDK的奇迹 52

“技术日立”的成功之道 58

东拓公司以技术优势开拓美国市场 63

卡西欧与新产品开发 70

开拓国际市场的十条要领 74

推销的高招 83

经营战略篇 83

从“汉莎”的多角化经营说起 91

企业致胜的法宝 94

风险企业独辟蹊径 98

竞争中的无形资产——企业形象 101

80年代日本企业经营的国际化 105

90年代日本企业的战略经营 111

战略经营决策五戒 116

日本企业的战略经营计划 126

生活文化企业——三得利 133

IBM成功之路 136

“重建企业之王”的高招 142

商店经营的七大革新 145

成功企业家的四要素和十大准则 149

内部管理篇 149

日本企业的新颖组织体制 155

从年功序列工资制到能力主义工资制 159

人际·信息·决策 162

“小报告”与“短路沟通” 165

日美企业的人才培训 168

日本大企业如何培养国际营销人才 176

管理人员培训新招 182

卓有成效的寄宿研修 186

“三星”称雄之道 191

企业ABC预算体制 195

全面质量管理的综合方针 198

精益求精——“奔驰”之路 204

日本企业如何降低产品成本 207

弹性工作制——一种新的上下班制 211

企业经营现状检测法 215

“效率工程师”有奇招 219

时间产业——一个崭新的产业 222

管理人员的时间管理 225

有效管理二十五诀 229

企业颜色管理法 233

日本企业职工激励种种 239

“本田技研”何以跻身强手之林 243

后记 244