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第一篇 总论 1

第一章 乡镇企业 1

第一节 企业与乡镇企业 1

第二节 乡镇企业素质 3

第三节 企业文化 7

第四节 企业经营环境 12

第五节 经济体制改革对乡镇企业的影响 16

第二章 企业经营管理 22

第一节 经营与管理 22

第二节 经营思想和经营目标 26

第三节 企业管理的性质和职能 32

第四节 企业现代管理与方法 35

第五节 企业的社会责任 44

第二篇 企业管理组织与现代企业制度 46

第三章 企业法律形式的选择 46

第一节 独资企业 46

第二节 合伙企业 47

第三节 公司 50

第四章 现代企业制度 56

第一节 企业经营体制概述 56

第二节 现代企业制度的内容 58

第三节 乡镇企业经营机制 64

第五章 企业管理组织 73

第一节 企业组织概述 73

第二节 企业管理组织的理论和原则 75

第三节 正式组织和非正式组织 81

第六章 人力资源开发 89

第一节 人力资源开发概述 89

第二节 人力资源开发的基本途径 92

第三节 人员激励 99

第四节 领导 107

第三篇 市场营销 111

第七章 市场营销管理（一） 111

第一节 市场 111

第二节 市场调查 114

第三节 市场预测 123

第八章 市场营销管理（二） 131

第一节 市场细分与目标市场选择 131

第二节 产品策略 136

第三节 定价策略 149

第四节 销售渠道策略 156

第五节 促销策略 158

第九章 国际市场开拓 166

第一节 国际市场环境 166

第二节 国际目标市场的选择 171

第三节 国际市场经营方式 177

第十章 市场营销组织与计划 183

第一节 市场营销组织 183

第二节 市场营销计划 189

第三节 产品销售计划 197

第一节 经营决策体系 205

第十一章 经营决策 205

第四篇 决策、计划与控制 205

第二节 经营决策的科学化 210

第三节 经营决策方法 215

第十二章 财务决策 237

第一节 资金成本和货币时间价值 237

第二节 资金筹集 242

第三节 资金投放 257

第一节 企业计划管理的发展 270

第十三章 经营计划 270

第二节 经营计划结构 273

第三节 长期战略规划 276

第四节 年度计划 280

第十四章 控制 284

第一节 控制的一般原理 284

第二节 一般的控制技术 288

第三节 网络计划技术 291

第四节 全面绩效的控制 298