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目录 1

第一篇 企业管理原理 1

第一章 社会主义工业企业 1

§1-1 社会主义工业企业的特征和任务 1

§1-2 社会主义工业企业的权限和责任 6

§1-3 企业的素质 10

复习思考题 11

第二章 企业管理概论 12

§2-1 企业管理的性质 12

§2-2 企业管理的职能 14

§2-3 企业管理的任务和内容 17

§2-4 企业管理的发展及企业管理现代化 19

复习思考题 25

第三章 企业管理的方法 26

§3-1 企业管理中的系统观念 26

§3-2 企业管理中的信息观念 29

§3-3 企业管理中的控制观念 31

§3-4 企业管理的方法 32

复习思考题 35

第四章 工业企业领导制度 36

§4-1 领导制度概述 36

§4-2 厂长（经理）负责制 38

§4-3 职工民主管理 41

§4-4 企业党组织的工作 43

§4-5 加强和改进思想政治工作 44

复习思考题 47

第五章 企业管理组织 48

§5-1 企业管理组织概述 48

§5-2 管理组织原则 49

§5-3 企业管理组织的形式 51

复习思考题 55

第六章 企业管理基础工作 56

§6-1 企业管理基础工作概述 56

§6-2 企业管理基础工作的内容 57

复习思考题 68

§7-1 经济责任制概述 69

第七章 企业经济责任制 69

§7-2 企业经营责任制 71

§7-3 企业内部经济责任制 75

复习思考题 83

第二篇 经营管理 85

第八章 经营管理概述 85

§8-1 经营管理的重要性和内容 85

§8-2 经营思想和经营方针 87

§8-3 经营目标 91

复习思考题 93

第九章 市场调查和预测 94

§9-1 市场及其划分 94

§9-2 市场研究 98

§9-3 市场调查 102

§9-4 市场预测 108

§9-5 市场营销策略 114

复习思考题 117

第十章 经营决策 118

§10-1 经营决策的重要性和类别 118

§10-2 经营决策的原则和程序 122

§10-3 经营决策的方法 127

复习思考题 138

第十一章 产品开发 140

§11-1 产品寿命周期 140

§11-2 新产品开发 144

§11-3 价值工程 150

§11-4 商标与包装 159

§11-5 产品组合 161

§11-6 产品定价 165

复习思考题 172

第十二章 工业企业技术改造 173

§12-1 技术改造的意义和内容 173

§12-2 技术改造的原则 175

§12-3 技术改造决策与可行性研究 176

§12-4 技术改造的组织工作 183

复习思考题 184

第十三章 销售管理 185

§13-1 销售管理的意义及任务 185

§13-2 促销策略 186

§13-3 销售渠道的选择 192

§13-4 销售计划 194

§13-5 销售合同的管理 196

复习思考题 197

第十四章 工业企业计划管理 198

§14-1 计划管理概述 198

§14-2 计划的种类及指标体系 201

§14-3 计划的编制 204

§14-4 计划的执行与控制 209

复习思考题 210

第十五章 国际市场 212

§15-1 对外贸易的意义和特征 212

§15-2 国际市场的调查研究 214

§15-3 进入国际市场的策略 217

复习思考题 222

第三篇 生产管理 223

第十六章 生产管理的任务和原则 223

§16-1 生产管理的任务和内容 223

§16-2 生产管理的指导原则 225

复习思考题 227

第十七章 生产过程和生产类型 228

§17-1 生产过程及其组成 228

§17-2 合理组织生产过程的要求 230

§17-3 生产类型及其划分 232

复习思考题 236

§18-1 生产单位的组成及其影响因素 237

第十八章 生产过程的空间组织和时间组织 237

§18-2 生产单位的组成原则 239

§18-3 工厂的平面布置 241

§18-4 生产过程的时间组织 253

复习思考题 258

第十九章 先进的生产组织形式 260

§19-1 流水生产组织 260

§19-2 流水线的组织设计 263

§19-3 成组技术 274

复习思考题 284

第二十章 生产技术准备 286

§20-1 生产技术准备工作的任务和内容 286

§20-2 产品设计准备 288

§20-3 生产工艺准备 296

§20-4 新产品的试制和鉴定 305

§20-5 生产技术准备的计划工作 307

复习思考题 316

第二十一章 生产计划 317

§21-1 生产计划的作用和内容 317

§21-2 生产计划的指标体系 318

§21-3 生产能力 324

§21-4 产品出产进度的安排 332

复习思考题 342

第二十二章 生产作业计划 344

§22-1 生产作业计划的作用和内容 344

§22-2 期量标准的制订 347

§22-3 生产作业计划的编制 364

§22-4 网络计划技术 379

复习思考题 390

第二十三章 生产作业控制 392

§23-1 生产作业控制的作用和内容 392

§23-2 生产过程的控制 394

§23-3 生产调度工作 399

§23-4 在制品管理 402

§23-5 准时生产和看板管理 406

§23-6 生产作业统计 408

复习思考题 415

§24-1 劳动定额的形式和作用 416

第二十四章 劳动定额和劳动组织 416

§24-2 劳动定额的制订 418

§24-3 劳动组织 443

§24-4 编制定员 446

复习思考题 449

第二十五章 物资管理 451

§25-1 物资管理的任务和物资分类 451

§25-2 物资消耗定额 454

§25-3 物资储备定额 461

§25-4 物资供应计划 468

§25-5 仓库管理和物资节约 475

复习思考题 477

§26-1 设备管理的作用和任务 478

第二十六章 设备管理 478

§26-2 设备的选择和使用 479

§26-3 设备的维护与修理 485

§26-4 设备修理计划 496

§26-5 设备更新与改造的技术经济分析 503

复习思考题 505

第四篇 质量管理 507

第二十七章 质量管理的概念和意义 507

§27-1 质量的有关概念和提高产品质量的意义 507

§27-2 质量管理的发展历史 511

复习思考题 514

第二十八章 质量管理的基础工作 515

复习思考题 522

第二十九章 全面质量管理与质量管理体系 523

§29-1 全面质量管理的概念 523

§29-2 全面质量管理的管理循环 524

§29-3 质量管理体系 527

复习思考题 536

第三十章 质量特性值分布 537

§30-1 质量特性值的波动 537

§30-2 质量数据类型 538

§30-3 常用概率分布 543

§30-4 分布特征的估计 547

复习思考题 551

第三十一章 工序能力 552

复习思考题 558

第三十二章 常用的质量管理方法 559

§32-1 调查表 559

§32-2 分层法 561

§32-3 排列图 562

§32-4 因果分析图 564

§32-5 相关图 566

§32-6 直方图 574

§32-7 控制图 580

§32-8 对策表 596

§32-9 新的质量管理方法简介 597

复习思考题 601

第三十三章 计数抽样检查与方差分析 603

复习思考题 615

第三十四章 全面质量管理的实施 616

§34-1 质量管理小组的组织活动 616

§34-2 质量信得过班组与信得过产品的活动 625

§34-3 质量成本、质量与效益的关系 627

§34-4 质量实施案例分析 635

复习思考题 636

附录 637

附表A 样本大小字码 637

附表B GB2828—81一次正常检查抽样方案 638

附表C GB2828—81一次放宽检查抽样方案 638

附表D GB2828—81一次加严检查抽样方案 640

参考文献 640