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目录 1

第一章 施工项目管理总论 1

第一节 施工项目管理的概念 1

第二节 施工项目管理与建筑业的体制改革 6

第三节 施工项目管理与施工企业管理体制 9

的改革 9

第四节 施工项目管理的指导思想 16

第五节 施工项目管理的内容 21

第二章 施工项目管理工作的组织 24

第一节 概述 24

第二节 施工项目的承包责任制 26

第三节 施工项目经理负责制 29

第四节 施工项目经理的素质和遴选 34

第五节 施工项目的组织形式 37

第六节 施工项目经理部的工作制度与 41

工作关系 41

第三章 施工项目的投标 46

第一节 概述 46

第二节 工程施工的投标 50

第三节 投标报价与投标策略 59

第四章 施工项目合同与合同管理 69

第一节 合同的概念、类型与适用范围 69

第二节 合同类型选择及其依据 79

第三节 合同签订的原则及公证 84

第四节 施工项目承包合同主要条款和格式 87

第五节 合同管理与合同变更的控制 88

第五章 施工项目的准备、规划与现场管理 94

第一节 施工准备 94

第二节 施工项目的规划 108

第三节 施工现场管理 121

第六章 施工项目的计划管理与控制 128

第一节 计划管理的概念 128

第二节 施工项目网络计划管理 132

第三节 施工项目进度控制 142

第七章 施工项目的质量管理与控制 147

第一节 概述 147

第二节 施工项目的质量保证体系 149

第三节 施工项目的质量检查与评定 165

第四节 质量监督 176

第八章 施工项目的生产要素管理 179

第一节 施工项目的劳动管理 179

第二节 施工项目的物资管理 199

第三节 施工项目的机械设备管理 211

第九章 施工项目的经济管理 218

第一节 施工项目的经济核算 218

第二节 施工项目的成本控制 222

第三节 施工项目的财务管理 244

第十章 施工项目的交工 259

第一节 施工项目竣工验收的意义和标准 259

第二节 施工项目的效益分析与总结 264

第三节 用后服务 268

第十一章 施工项目计算机辅助管理 272

第一节 概述 272

第二节 计算机在工程量计算和预算报价中 277

的应用 277

第三节 计算机在成本核算中的应用 288

第四节 施工项目管理信息系统 298