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一、企业管理的新视野 1

（一）抓住物流运动 1

（二）推行物流管理 4

二、一个充满魅力的世界 9

（一）物流合理化是降低企业费用的宝库 9

（二）物流合理化是沟通企业生产经营活动的要道 12

（三）物流合理化是企业间竞争的新手段 14

（四）物流合理化是企业走出困境的重要途径 16

（五）物流合理化是把握企业发展的金钥匙 18

三、物资集中管理模式的特点 21

（一）工业企业物资管理体制 21

（二）物资集中管理模式的特点 23

（三）实行物资集中管理的保证机制 25

四、集中计划 31

（一）物资供应计划的编制原则 31

（二）编制计划前的准备工作 33

（三）物资供应计划的编制工作 34

（四）物资供应计划的审核与执行 37

（五）物资现场计划管理 40

五、集中组织料源 42

（一）组织料源的原则和要求 43

（二）物资订货 45

（三）采购作业化 51

（四）订货合同的管理 52

（五）提高企业物资采购人员的素质 54

六、集中仓储 56

（一）库存管理的演变 57

（二）库存管理的先进方法 59

（三）设置合理库存量 62

（四）库存控制 65

（五）仓库管理的现代化 74

七、集中供送料 78

（一）企业供料的基本要求 78

（二）做好供料安排 80

（三）供料方式 82

（四）推行送料制 85

（五）集中供送料过程的协调 93

八、集中分析 95

（一）集中分析的主要任务 95

（二）集中分析必须坚持的原则 98

（三）集中分析的资料收集 100

（四）集中分析的方法 103

（五）集中分析的内容 106

九、物流必须走向市场化、产业化 118

（一）物流的职能 118

（二）物资市场竞争 122

（三）市场信息管理 130

（四）物资流通的产业化、现代化 134

（五）充分发挥市场机制的作用 141

（六）加速与国际市场对接 143

（七）创建万商云集的大市场 146

（八）建立统一的大市场 151

（九）重视市场软件建设 153