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目录 1

第一讲 乡镇企业和乡镇企业的经营管理 1

一、正确认识乡镇企业的兴起和发展 2

二、乡镇企业的经营管理 5

第二讲 乡镇企业的管理组织 10

一、乡镇企业管理组织的设置 10

二、厂长的权力和职责 13

三、乡镇企业的民主化管理 16

四、乡镇企业的经济责任制 18

第三讲 乡镇企业的经营决策 22

一、经营决策及其步骤 22

二、市场预测是经营决策的重要依据 24

三、市场调查是市场预测的必要前提 27

四、乡镇企业的专业化协作和经济联合 30

五、认真订立和执行经济合同 33

第四讲 乡镇企业的全面计划管理 37

一、乡镇企业计划管理的特点和任务 37

二、乡镇企业计划的编制 40

三、乡镇企业计划的贯彻落实 45

第五讲 乡镇企业的生产管理和技术管理 49

一、什么是生产管理和技术管理 49

二、生产计划 51

三、生产过程的组织 54

四、产品开发 56

五、技术改造 58

一、什么是全面质量管理 61

第六讲 乡镇企业的全面质量管理 61

二、实行全面质量管理的意义 64

三、怎样进行全面质量管理 66

第七讲 乡镇企业的劳动管理 71

一、劳动管理的基本内容 71

二、乡镇企业的劳动组织 73

三、乡镇企业的劳动定额 75

四、乡镇企业的按劳分配 77

五、劳动保护和安全生产 79

第八讲 乡镇企业的物资管理 82

一、什么是物资管理 82

二、乡镇企业物资管理的基本任务 85

三、怎样搞好物资管理 87

一、固定资金管理 94

第九讲 乡镇企业的财务管理 94

二、流动资金管理 97

三、专用基金管理 100

四、成本管理 101

五、利润管理 104

六、企业会计 106

第十讲 思想政治工作是搞好乡镇企业经营管理的 109

保证 109

一、思想政治工作在乡镇企业中的地位和作用 109

二、乡镇企业思想政治工作的任务和内容 110

三、乡镇企业思想政治工作的基本原则 115

四、乡镇企业思想政治工作队伍的建设 117