马斯洛人性管理经典pdf电子书版本下载

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第一章 需要层次理论 1

一 人的天性不是邪恶的 2

二 还人以本来面目 15

三 需要层次的完美和谐 17

第二章 自我实现的人 26

一 寻找自我实现的人 27

二 优秀的人格魅力 29

三 倾听自我的呼唤 41

四 经历高峰体验 45

第三章 独特的价值观理论 54

一 人类的终极价值 55

二 不断的自我实现 63

三 对文化的认知 71

四 永远追求创新 75

第四章 有效的激励 88

一 给员工以物质上的满足 89

二 创造无坚不摧的团队 100

三 最佳激励组合 113

四 唤起人力资本的热诚 124

【案例分析】IBM：非同一般的激励 128

第五章 企业的活力 130

一 成功管理来自交流 131

二 信任是产生奇迹的因素 147

三 充分调动员工的激情 158

【案例分析】惠普：诚信为本的企业文化 163

第六章 企业创新 165

一 创新灵感的来源 165

二 管理好企业的创新人员 172

三 培育良好的创新环境 181

【案例分析】3M公司：成功的创新管理 194

第七章 做超级老板 196

一 超级老板成功素质 197

二 超级老板的实战能力 214

三 超级老板的人际沟通技巧 230

【案例分析】领导艺术大师杰克·韦尔奇 240

第八章 良好的培训 246

一 认识培训的重要性 247

二 如何取得有效果的培训 250

三 训练出合格经理人 259

四 一种崭新的培训方式：室外培训 266

【案例分析一】佳都：无处不在的培训 276

【案例分析二】IBM：做完美的IBM人 279

第九章 最开明管理 281

一 共享的价值观 282

二 团队式的组织 292

三 以人为本的管理 304

【案例分析】微软：面向未来的人才战略 310