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目录 1

第一章　生产管理概论 1

第一节　生产活动及其构成 1

第二节　生产管理 8

第三节　生产管理系统 11

第二章　生产组织 18

第一节　生产过程的构成及其影响因素 18

第二节　生产过程组织的基本原理 24

第三节　流水生产与自动线 35

第三章　劳动组织 45

第一节　劳动组织的意义与任务 45

第二节　劳动组织的形式 46

第三节　劳动定额和定员 53

第四节　创造良好的劳动环境 61

第四章　生产计划与生产作业计划 64

第一节　生产计划 64

第二节　生产作业计划 80

第三节　网络计划技术 99

第一节　生产技术准备工作的内容和任务 113

第五章　生产技术准备工作 113

第二节　产品设计的准备工作 115

第三节　生产工艺的准备工作 120

第四节　新产品的试制和鉴定 137

第五节　生产技术准备的组织与计划工作 139

第六章　质量管理 147

第一节　质量与质量管理 147

第二节　全面质量管理及其特点 153

第三节　全面质量管理的工作方法 161

第四节　质量保证与质量保证体系 167

第五节　全面质量管理常用的统计方法 176

第七章　物资管理 226

第一节　物资管理的意义和分类 226

第二节　物资消耗定额 229

第三节　物资储备定额 233

第四节　物资供应计划与库存控制 237

第八章　设备管理 247

第一节　设备管理的意义和任务 247

第二节　设备的选择与更新改造 249

第三节　设备的使用、维护与修理 256

第四节　设备的综合管理 263