生产与运作管理pdf电子书版本下载

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模块一 生产与运作管理的总体框架 1

项目一 生产与运作管理的职能范围 1

任务一 了解生产与运作管理的发展历史 2

任务二 生产与运作流程 11

任务三 生产与运作部门的主要职责分析 15

任务四 生产类型的划分 19

模块二 生产与运作管理的准备阶段 26

项目二 生产和服务的选址及布局 26

任务一 厂址选择中的影响因素及选址的一般步骤 28

任务二 生产和服务设施的布置方式 39

模块三 生产与运作管理的计划阶段 50

项目三 企业总生产计划的编制 50

任务一 生产能力的核查 50

任务二 年度生产计划的编制方法 57

任务三 年度生产计划的编制步骤 60

项目四 生产作业计划的排程 73

任务一 作业计划中的计划单位选择 74

任务二 不同生产类型企业的作业计划编制 77

任务三 生产作业控制 84

任务四 服务业的作业计划 89

项目五 MRP、ERP在计划中的应用 96

任务一 MRP在计划中的应用 98

任务二 用MRPⅡ统一企业的生产经营活动 102

任务三 ERP主要功能模块的认知 106

模块四 生产与运作管理的实施阶段 114

项目六 企业的物料管理 114

任务一 物料的采购管理 115

任务二 典型企业的物流过程 123

任务三 库存的管理方法 128

任务四 仓库管理 137

项目七 企业的设备管理 142

任务一 设备的选择和评价 144

任务二 设备的常见磨损及维护和更新 151

模块五 生产与运作管理的改进阶段 159

项目八 生产的现场管理 159

任务一 “5S”的运用 161

任务二 定置管理的方法 167

任务三 目视管理的方法 170

项目九 产品／服务的质量管理 176

任务一 全面质量管理 177

任务二 全面质量管理常用工具 182

任务三 ISO 9000族及质量认证 191

项目十 业务流程重组与优化 199

任务一 现有流程分析 200

任务二 流程再造 208

模块六 综合实训 216

项目十一 沙盘模拟实训——生产部分 216

附录一 沙盘模拟对抗规则简表 229

附录二 利润表计算及填表说明 231

附录三 生产、采购类表格 235

参考文献 240