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第一章 概述 1

第一节 工程质量状况分析 1

第二节 创精品工程的目的与意义 2

第二章 建筑企业创新管理研究 5

第一节 用户是上帝——观念上的创新 5

第二节 改革与发展——体制上的创新 9

第三节 程序化、信息化、标准化——管理上的创新 11

第四节 科学技术是第一生产力——技术上的创新 16

第五节 精品工程生产线——机制上的创新 17

第三章 精品工程施工管理 22

第一节 精品工程策划 22

第二节 精品工程技术管理 24

第三节 精品工程资料管理 35

第四节 精品工程计划管理 63

第五节 精品工程质量管理 68

第六节 精品工程安全管理 71

第七节 精品工程环境管理 80

第一节 地基与基础工程 85

第四章 精品工程实施 85

第二节 主体工程 103

第三节 装饰装修工程 164

第四节 机电工程 193

第五章 精品工程生产线 241

第一节 综述 241

第二节 目标管理 241

第三节 精品策划 245

第四节 过程监控 257

第五节 阶段考核 262

第六节 持续改进 267

附录： 268

附录I 建筑工程鲁班奖简介 268

附录II 中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法 271

附录III 施工组织设计 283

附录IV 某工程模板方案 326

附录V 某公民工程项目管理责任目标考核与奖惩办法 338

附录VI 施工安全卫生与环保协议 354

附录VII 职业安全卫生与环境管理协议书 358