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序言 1

第一章 什么是管理 1

管理的定义 1

经理和职员 2

组织上配备工作人员 3

行长、经理或主管人的选择 4

不同层次领导之间的差别 6

第二章 有效的联络 8

联络是美国最大的问题 8

有效联络的注意事项 9

内部联络的促成 13

两条联络渠道 14

外部联络 15

第三章 决策 17

经理必须是决策人 17

决策的制定应该在基层 18

制定决策的要素 19

制定决策的工具 21

第四章 计划 25

计划是明天的关键 25

计划的步骤 25

计划的类型 27

政策、步骤和标准 27

计划指导的管理 28

预算 29

第五章 组织 30

什么是组织 30

安排有组织的机构 31

在组织内的委派 32

第六章 控制 35

控制的涵义 35

控制的类型 36

管理情报系统 39

工作衡量 40

第七章 管理规范 43

管理规范的价值 43

目标管理 43

例外管理 45

科学管理（泰勒制） 46

x理论、y理论 47

其他规范 48

第八章 管理和董事会 50

董事会的作用 50

管理部门对董事会的责任 52

委员会及其作用 54

董事会和管理部门的道德标准 55

第九章 管理和计算机 57

计算机的使用和滥用 57

来自计算机的管理数据 58

可行性研究 60

系统设计 61

计算机使用的局限 62

第十章 销售职能的管理 63

销售的新概念 63

广告 64

公众关系 67

市场调查 69

第十一章 经营职能的管理 71

经营——银行的心博 71

行政业务 72

门厅业务 74

复核和簿记业务 75

第十二章 贷款职能的管理 77

贷款和社会需求 77

贷款职能管理的关键 79

贷款类型 81

贷款标价 83

第十三章 投资职能的管理 85

流动性和投资 85

投资政策 86

证券的类型 87

资金来源 88

有价证券服务 89

你的银行应该设立一个信托部吗 91

第十四章 信托职能的管理 91

信托部的要素 92

委员会的职责 93

管理部门注意的要素 94

往来行信托服务 95

第十五章 控股公司的管理 98

控股公司的重要性 99

控股公司管理的关键 99

目标的全面统一 101

政府的控制 102

第十六章 管理和制订规章机构 103

新的检查技术——管理的估价 103

承担法律的责任 104

利用检查作为管理的工具 105

密切合作是必要的 105

总会计局提出的改革建议 107

第十七章 电子资金划拨的管理 108

为什么要用缩写字母和嘈杂的言语使人迷惑 108

资金划拨 109

销售点终端设备 110

自动点钞机终端设备 111

银行家的担心——有道理的或没有道理的 113

将来抓什么 114

附录一 投资政策 115

附录二 贷款政策 120

附录三 经营政策 172