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第1章ERP沙盘模拟概述 1

1.1 ERP沙盘模拟的相关概念 1

1.1.1 ERP沙盘模拟简介 2

1.1.2沙盘的起源 3

1.1.3 ERP沙盘模拟特色 3

1.1.4 ERP沙盘模拟评价与应用 4

1.1.5 ERP沙盘模拟培训的效果 5

1.1.6 ERP实物沙盘模拟和电子沙盘模拟的差别 6

1.2 ERP沙盘模拟在国内外的发展 6

1.3 ERP沙盘模拟的实施过程 6

1.3.1宏观决策实施过程 7

1.3.2微观决策实施过程 8

第2章ER P实物沙盘模拟系统 9

2.1 ERP实物沙盘模拟的准备 9

2.1.1 ERP沙盘盘面介绍 9

2.1.2模拟企业概况 10

2.1.3新管理层的任务 10

2.1.4初始盘面介绍 10

2.2 ERP实物沙盘模拟的运行程序 11

2.2.1模拟企业的关键流程 11

2.2.2新管理层的职责 13

2.2.3模拟企业的资料 14

2.2.4运营规则 15

2.3 ERP实物沙盘模拟企业报表 25

2.3.1 CEO模拟决策运营表 25

2.3.2 CFO模拟决策经营表 26

2.4 ERP实物沙盘模拟总结和评价系统 28

2.4.1订单选择系统 29

2.4.2报表输入系统 29

2.4.3记分登记系统 30

2.4.4杜邦分析系统 31

2.4.5最佳单项评价系统 32

2.4.6综合评价系统 33

2.4.7各模拟企业积分名次评判系统 33

第3章E RP沙盘模拟人机对抗系统 34

3.1 ERP沙盘模拟人机对抗系统简介 34

3.1.1人机对抗系统的系统环境及安装 34

3.1.2人机对抗系统软件特色 36

3.1.3人机对抗系统应用价值 37

3.1.4各功能模块介绍 38

第4章ERP沙盘模拟决策人机对抗系统案例分析 62

4.1总体规划 63

4.2第一年经营 64

4.2.1第一年年初 64

4.2.2第一年第一季度 65

4.2.3第一年第二季度 66

4.2.4第一年第三季度 68

4.2.5第一年第四季度 69

4.2.6第一年年末 71

4.3第二年经营 73

4.3.1第二年年初 73

4.3.2第二年第一季度 75

4.3.3第二年第二季度 77

4.3.4第二年第三季度 79

4.3.5第二年第四季度 82

4.3.6第二年年末 83

4.4第三年经营 86

4.4.1第三年年初 86

4.4.2第三年第一季度 87

4.4.3第三年第二季度 89

4.4.4第三年第三季度 92

4.4.5第三年第四季度 94

4.4.6第三年年末 97

4.5第四年经营 98

4.5.1第四年年初 98

4.5.2第四年第一季度 100

4.5.3第四年第二季度 102

4.5.4第四年第三季度 104

4.5.5第四年第四季度 106

4.5.6第四年年末 108

4.6第五年经营 110

4.6.1第五年年初 110

4.6.2第五年第一季度 112

4.6.3第五年第二季度 114

4.6.4第五年第三季度 116

4.6.5第五年第四季度 118

4.6.6第五年年末 120

4.7第六年经营 121

4.7.1第六年年初 121

4.7.2第六年第一季度 123

4.7.3第六年第二季度 125

4.7.4第六年第三季度 127

4.7.5第六年第四季度 128

附录A 132

附录B 153

附录C 157