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第一章 导论 1

一、企业组织的功用 9

二、企业组织的构成 13

三、企业组织的过去、现在和将来 17

四、企业组织变革工作的领导 24

第二章 企业财产组织制度及其演化 29

一、个人业主制企业 32

二、合伙制企业 33

三、公司制企业 36

四、企业所有权结构的转换及相关问题 46

五、我国传统国有企业的公司化改造 51

第三章 现代企业权力结构与制衡 57

一、财产支配权及其行使 67

二、经理管理权与经理阶层 72

三、监督权与监督机构 78

四、企业外部约束力量 81

五、经营者行为激励 84

第四章 企业集团与控股公司 89

一、企业集团及其联结纽带 92

二、企业持股形式与行为 96

三、控股公司及其组建 102

四、子公司、分公司和事业部 111

第五章 企业管理组织结构 119

一、管理组织结构的基本形态 123

二、管理幅度概念及决定因素 130

三、组织整合的需要与手段 134

四、机械式组织设计与有机式组织设计 141

第六章 企业管理组织体制 150

一、成本和费用责任中心 153

二、收入责任中心 155

三、利润和模拟利润责任中心 157

四、投资责任中心 159

五、管理责任中心体制的选用 162

第七章 企业管理组织变革 176

一、企业组织变革的征兆与动因 179

二、企业组织变革的内容与对策 184

三、企业组织变革的方式 191

四、企业组织变革的过程 195

第八章 企业工作流程设计与再设计 203

一、工作流程设计思想的演变 205

二、企业业务流程的“再工程”设计 211

三、从业务流程再设计到“流程管理” 214

第九章 企业生产作业组织新动向 225

一、企业生产系统的类型及其组织形式 228

二、企业内部生产过程组织的弹性化与团队化 236

三、企业外部生产过程组织的一体化与网络化 242

附录一：美国通用汽车公司的决策机构与执行机构设置 250

附录二：企业管理组织状况调查问卷 254

主要参考文献 266