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1 现代企业计划管理概述 1

1.1 现代企业计划管理的内涵 1

1.2 现代企业计划管理重要性理论探源 8

1.3 煤炭企业计划管理的特殊意义 24

2 现代企业计划管理的组织机构 30

2.1 现代煤炭企业组织机构的设计 30

2.2 企业计划工作及其监测过程信息流向的基本模式 31

2.3 企业计划组织机构设置的基本原则 41

2.4 企业计划管理组织形式的总体设计 51

2.5 企业计划部门的工作关系及其职责范围 55

2.6 当前煤炭企业计划职能部门职责范围的调整 59

3 现代企业计划管理内容及指标体系 63

3.1 企业计划管理的内容 63

3.2 煤炭企业计划指标体系 68

4 现代企业计划方法 86

4.1 计划的编制程序 86

4.2 计划的调整 88

4.3 计划的平衡 92

4.4 计划的决策与优化 99

4.5 计划的实施 108

4.6 计划的控制 110

4.7 计划方法的新发展 116

5 现代企业经营目标与市场 126

5.1 企业经营目标 126

5.2 市场调研 127

5.3 企业竞争性分析 132

5.4 煤炭市场细分 147

5.5 煤炭目标市场的确立 160

5.6 煤炭市场预测 163

6 现代企业的计划信息管理 176

6.1 信息与计划管理 176

6.2 现代企业的计划信息工作 180

6.3 企业计划信息组织、传递与获取 185

6.4 计算机辅助企业计划（CAP） 190

参考书目 193