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第一章 总论 1

第一节 企业经营的基本宗旨 1

目录 1

第二节 企业战略经营的内容和特点 8

第三节 社会主义企业战略经营的基本原则 15

第四节 社会主义企业战略经营的指导思想 22

第二章 企业总体经营战略 31

第一节 企业总体经营战略的内容和制订过程 31

第二节 企业外部环境研究 40

第三节 企业实力——弱点评价 49

第四节 企业总体经营战略的提出推敲与评价 54

第三章 企业市场战略 65

第一节 目标市场战略 65

第二节 市场竞争战略 79

第三节 市场营销组合战略 93

第一节 产品生命周期战略 109

第四章 企业产品战略 109

第二节 产品组合战略 121

第三节 产品商标与包装战略 136

第五章 企业研究与开发战略 148

第一节 研究与开发战略的方向与目标 148

第二节 技术开发战略 155

第三节 产品开发战略 161

第六章 企业生产战略 170

第一节 企业生产战略的基本类型 170

第二节 生产规模战略 179

第三节 生产质量战略 189

第四节 生产流程战略 196

第七章 企业人才资源战略 209

第一节 人才招聘战略 209

第二节 人才使用战略 220

第三节 人才培训与开发战略 231

第一节 资金筹集战略 242

第八章 企业财务战略 242

第二节 资金运用战略 261

第三节 利润分配战略 275

第九章 企业形象战略 281

第一节 企业形象及其作用 281

第二节 企业形象战略设计 288

第三节 企业形象战略活动 304

第十章 企业国际化经营战略 318

第一节 国际化经营的内容与环境分析 318

第二节 出口营销战略 327

第三节 国际技术转让战略 348

第四节 跨国经营战略 356

第十一章 联合公司组织发展战略 369

第一节 联合公司组织发展战略的特点和要素 369

第二节 联合公司成员结构优化战略 371

第三节 联合公司整体资源供应战略 378

第四节 横向战略 380

第十二章 战略经营计划 389

第一节 企业计划管理的任务和经营计划的分类 389

第二节 企业战略规划 396

第三节 企业战略决策 405

第四节 企业项目计划 420

第五节 企业应变计划 427

第六节 企业计划管理取得预期成效的必备条件与新的课题 433

第一节 经营组织的任务与形式 447

第十三章 战略经营组织 447

第二节 战略规划组织 460

第三节 企业最高经营层的任务与结构 473

第十四章 战略经营控制 488

第一节 经营控制的意义和作用 488

第二节 经营控制的方法 497

第三节 战略规划工作的评价与控制 507

第四节 经营分析 514

第五节 经营控制的系统观 528