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第一章 工程项目管理概念及新体制 1

1、工程项目管理概念 1

2、工程项目建设程序、管理阶段及其内容 3

3、工程项目管理的任务、工作方法 8

4、工程项目管理信息系统 10

5、市场经济条件下工程项目管理新体制 25

第二章 工程项目组织行为管理 32

1、工程师及项目经理 32

2、工程项目组织机构 45

3、组织行为研究（Ⅰ）——工程项目人事管理 55

4、组织行为研究（Ⅱ）——技术环境中的领导 59

5、组织行为研究（Ⅲ）——工程环境中的个体与群体 65

6、组织行为研究（Ⅳ）——工程人员的激励 68

7、组织行为研究（Ⅴ）——管理和组织的效益 73

第三章 工程项目管理职能与技巧 77

1、管理基础 77

2、计划与预测 80

3、控制与指挥 87

4、协调 94

5、通报 99

6、协商（或谈判） 100

7、决策 102

8、工程环境中的有效管理和目标管理 107

第四章 工程项目可行性研究 109

1、工程项目可行性研究概论 109

2、工程项目可行性研究纲要及内容 111

3、工程项目可行性研究的几个主要问题 113

4、工程项目评价方法 115

第五章 工程项目勘察与设计管理 137

1、工程项目规划 137

2、工程项目勘察设计管理的内容 143

3、工程项目勘察设计管理中的几个重要问题 147

第六章 工程项目招投标与承包合同管理 150

1、工程项目招投标全过程 150

2、工程项目招标 152

3、工程项目投标 154

4、工程项目承包合同管理 162

第七章 工程项目施工管理 172

1、工程项目施工的过程管理 172

2、工程项目材料管理 181

3、施工设备管理 186

4、工程项目施工技术管理 189

5、工程项目施工安全管理 195

第八章 工程项目目标管理 198

1、工程项目成本管理 198

2、工程项目质量管理 224

3、工程项目工期管理 243

第九章 工程项目后评价 255

1、工程项目后评价概述 255

2、工程项目后评价程序和内容 258

3、工程项目后评价指标体系 262

第十章 工程项目典型案例分析 270

1、三峡工程项目论证的认识 270

2、鲁布革工程的先进经验 279

3、附录 281