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第一章 构思、解决、实现与扩散的连通效应 1

一、寻找突破点--“马奇诺防线”与创新 1

二、摧毁与重建--创新的破坏效应 3

三、环顾与相关--创新的多维联姻 6

四、后蓄待发--创新机会的七个源泉 11

五、机会与选择--创新的四种模式 14

六、创新的风险--利益评估 19

第二章 历史的冲击--管理理论创新 25

一、均衡的体系--巴德纳的协作系统论 27

二、管理的本源--西蒙的决策理论 32

三、整体与个体--系统管理理论 35

四、因势利导--权变理论 40

五、历史的循回--经验主义理论 46

一、管理的活力因子 49

第三章 管理技术创新 49

二、管理中的“软科学” 54

三、管理技术创新的工程学 58

第四章 技术创新与企业发展 65

一、活力的源泉--技术创新 65

二、柯布--道格拉斯生产函数 68

三、技术创新机会的选择 72

四、技术创新的决策机制 79

第五章 社会力量的征服与驾驭--技术创新战略 89

一、刻意创新--向高技术进发 89

二、技术创新战略的二维空间 93

三、创新的科学化实现与风险预期 105

第六章 时代与变通--经营思想创新 109

一、思维新发现--反向思维与超前思维 109

二、义、利、诚、信的并集--传统的经营伦理 114

三、从“法治--法制”--经营 119

四、从传统走向现代--传统谋略与现代经营 124

五、传统的革新--成功的日本管理理念 128

第七章 以人为本--人力资源创新 137

一、人本原理的剖析 138

二、发现:人的“行为科学” 142

三、“人性”问题的探讨 149

四、以人为本--来自“新日铁”的启示 154

第八章 以才兴邦--人力资源创新策略 161

一、人力资源：第一资源 161

二、“劳动蜜蜂”的启示 165

三、牵一发而动全身--人力资源管理的创新 180

四、走出“奖励式踢他”--激励创新策略 187

第九章 何以为威--企业领导思维方式创新 195

一、冒险家--“我不下地狱，谁下地狱” 195

二、政治家--不仅仅是权术 204

三、战略家--谋与断难解难分 214

第十章 最优的队伍--企业领导机制创新 225

一、超越传统--“新三会”对“老三会”的冲击 225

二、领导新论--“专家组合”与企业领导体制 235

第十一章 深刻底蕴--企业文化创新 243

一、企业文化--群体意识的整合 243

二、企业文化的前沿领域--体制创新 251

三、技术创新与企业文化 254

四、企业文化的塑造力学--兼析IBM的成功之路 261

第十二章 突破完善--企业组织制度创新 271

一、一个动态、开放的系统 271

二、组织也会成熟 281

三、防止衰老 287

四、创新--组织的突破与完善 294