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目录 13

导论 13

第一篇　建筑企业的经营管理 13

第一章　建筑企业概论 13

第一节　建筑企业概念 13

第二节　建筑企业性质 24

第三节　建筑企业任务 27

第四节　建筑企业素质 28

第五节　建筑企业在国民经济中的地位和作用 33

第六节　深化建筑业的改革 38

第一节　经营的概念 42

第二章　建筑企业的经营 42

第二节　经营者 43

第三节　经营思想 51

第四节　经营方式 53

第五节　建筑工程招标投标 60

第六节　工程承包合同 78

第七节　搞活企业关键在于完善经营机制 85

第三章　建筑企业的管理 93

第一节　管理的基本概念 93

第二节　企业管理的原理 97

第三节　企业管理的职能 106

第四节　企业管理的基本手段 113

第五节　建筑企业管理的内容 117

第六节　建筑企业从生产型管理向经营型 136

管理转化 136

第七节　建筑企业的发展战略 143

第二篇　建筑企业经营预测 149

第四章　预测概论 149

第一节　预测的基本概念 149

第二节　预测科学的发展 153

第三节　预测的分类 157

第四节　预测的基本原理 161

第五节　预测的特点和预测步骤 165

第一节　调查预测法 175

第五章　定性预测方法 175

第二节　专家预测法 178

第三节　类比预测法 200

第四节　产品生命周期分析及预测法 204

第五节　领先（或落后）指标法 208

第六节　转导法 209

第七节　联测法 211

第六章　定量预测法 217

第一节　简单平均法 217

第二节　移动平均法 223

第三节　指数平滑法 233

第四节　回归分析法 244

第五节　季节指数修正法 278

第七章 其它预测方法 291

第一节 S型增长曲线法 291

第二节　生产函数预测法 306

第三节　投入产出分析法 314

第四节　概率预测法 350

第五节　计量经济法 372

第三篇　建筑企业经营决策 381

第八章　决策概论 381

第一节　决策的概念 381

第二节　决策的基本原则 385

第三节　决策的类型 390

第四节　决策的程序 393

第五节　决策可行性研究 401

第六节　决策的民主化与科学化 407

第七节　领导者要努力提高科学决策水平 411

第九章　非确定型决策 426

第一节 乐观法——最大最大原则 426

第二节　悲观法——最大最小原则 428

第三节　乐观系数法 431

第四节　等概率法 433

第五节　后悔值法 435

第六节　综合分析 437

第一节　风险型决策概念 439

第十章　风险型决策 439

第二节　最大可能准则 442

第三节　最优期望值准则 446

第四节　决策树分析法 449

第五节　贝叶斯决策 462

第六节　情报的价值 469

第七节　效用分析 479

第八节　灵敏度分析 488

第十一章　动态决策 492

第一节　动态决策概论 492

第二节　确定型动态规划 494

第三节　随机型动态规划 510

第四节　前向卷动决策法 524

第十二章 多目标决策 533

第一节　多目标决策的特点 533

第二节　方案评价中的多目标决策 538

第三节　加权平均法 545

第四节　层次分析法 553

第五节　理想解排序法 562

第六节　和谐性排序法 566

第十三章　竞争型决策——对策 582

第一节　对策概论 582

第二节　有鞍点的对策——纯策略 590

第三节 无鞍点的对策——混合策略 599

第四节　投标策略 640