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绪论 1

目录 1

一、产量型亏损的原因 5

1.1造成产量型亏损的决策失误原因 5

1.2造成产量型亏损的企业外部原因 9

二、扭转产量型亏损的经济决策 10

（一）解决物资缺乏问题的策略 10

2.1储备 自用 10

2.2储备 自用 出售 23

2.3储备 购买 25

2.4替代 购买 28

2.5替代 补偿贸易 30

2.6外部协作 自建 33

（二）突破设备能力限制的策略 33

2.7修旧 买新租赁 35

2.8合资生产 39

（三）紧急筹资策略 44

2.9短期资金的短缺及短期资金的来源 44

2.10削价处理存货 46

2.11削价处理存货，抵押借款 50

2.12短期信贷 54

2.13商业信用 56

2.14商业票据贴现 59

2.15应收帐款的让售 60

2.17出售返租式设备租赁 62

2.16增发股票、债券 62

（四）消除环境污染对产量的限制 68

2.18消除环境污染对产量的限制 68

（五）解决产品积压问题的策略 76

2.19产品积压及其对策 76

2.20进一步增产 78

2.21继续储存还是降价销售 85

2.22深度加工 92

2.23投标策略 106

三、成本型亏损的原因 114

3.1造成成本型亏损的原因 114

4.1专业化协作 115

（一）消化吸收原料涨价的策略 115

四、扭转成本型亏损的经济决策 115

4.2招标，寻找经济替代 121

4.3提高产品的设计质量 126

4.4节约奖的合理设置： 131

“掺入”原理及其在企业管理中的应用 131

（二）其它策略 138

4.5改进销售环节的几个问题 138

4.6开展国际经济技术合作 144

4.7改善企业的公共关系 146

4.8正确使用专利经营策略 147

4.9正确使用保险策略 148