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目录 1

第一篇 企业兼并的理论 1

第一章 概述 1

第一节 企业兼并概况 1

第二节 企业兼并的发展前景 5

第三节 企业兼并中需要研究的几个主要问题 7

第二章 企业兼并的理论探讨 8

第一节 企业兼并的概念 8

第二节 企业兼并的内部动力机制 10

第三节 企业兼并的主要形式及其特征 14

第四节 企业兼并双方应具备的基本条件 16

第五节 企业兼并的经济社会效益分析 19

第二篇 企业兼并过程的实践 28

第三章 企业兼并动机及其程序 28

第一节 企业兼并双方的动机分析 28

第二节 企业兼并的基本程序 35

第四章 企业兼并的可行性研究 42

第一节 可行性研究的目的和任务 43

第二节 可行性研究报告的主要内容 44

第三节 企业兼并的经济评价 47

第五章 企业兼并中的资产评估与转移 65

第一节 产权和转让的真实含义 65

第二节 资产评估的目的和意义 66

第三节 资产评估包括的内容 69

第四节 资产评估的具体做法 73

第五节 资产评估的基本程序及要求 77

第六节 资产评估中应注意的几个问题 83

第六章 企业兼并中政府的作用 89

第一节 促进观念的转变 89

第二节 加强宏观指导 91

第三节 搞好疏导、协调和服务 92

第三篇 企业兼并后的管理 95

第七章 加强企业兼并后管理的重要性及主要措施 95

第一节 企业兼并后的情况变化 95

第二节 加强企业兼并后管理的重要性 96

第三节 加强管理需采取的几项主要措施 97

第八章 管理人员应具备的素质 98

第一节 学识水平 99

第二节 管理能力 101

第三节 管理艺术 103

第四节 品质与作风 105

第五节 开拓精神 109

第九章 制定总体规划 111

第一节 经营战略及经营策略 112

第二节 技术改造计划的制订及实施 118

第三节 资金来源及其筹措 128

第十章 充分发挥人才的作用 131

第一节 人才的观念 132

第二节 人才的使用 136

第三节 人才的培养 141

第四节 人才的考核 144

第十一章 把提高产品质量摆在第一位 146

第一节 提高产品质量的意义 146

第二节 提高产品质量的正确途径 149

第三节 加强新产品的开发 156

第十二章 市场开拓与产品销售 159

第一节 市场调查与市场开拓 160

第二节 市场竞争的基本策略 174

第三节 扩大产品销售的诀窍 186

第四篇 企业兼并的发展趋势探讨 193

第十三章 企业产权交易市场 193

第一节 建立企业产权交易市场的必要性 193

第二节 企业产权交易市场的任务、范围和原则 195

第三节 产权交易市场的管理 197

第十四章 企业兼并与其他模式的比较探讨 205

第一节 承包、租赁、股份、兼并四制的优劣特征 206

第二节 包、租、股、兼四制有机结合是近期的理想选择 210

第三节 兼并联合是企业长远发展的必经之路 212

第四节 发展企业集团 214

第十五章 企业兼并与跨国公司 219

第一节 跨国公司促进了企业资产更大范围的流动 219

第二节 跨国公司加速了资金国界的周转 220

第三节 跨国公司促进了企业科学技术的发展和转移 223

后记 226