工业企业生产管理pdf电子书版本下载

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目录 1

第一章　生产管理的地位和任务 1

§1-1　生产管理的概念 1

§1-2　生产管理在企业管理中的地位 2

§1-3　生产管理的任务 3

§1-4　生产管理的内容 4

§1-5　学习生产管理的方法 5

第二章　生产过程和生产类型 7

§2-1　生产过程 7

§2-2　生产类型 11

思考与练习 17

第三章　生产过程的空间组织 18

§3-1　生产单位的构成 19

§3-2　生产单位的基本组织形式 23

§3-3　工厂的平面布置 27

§3-4　车间的平面布置 35

思考与练习 42

第四章　生产过程的时间组织 44

§4-1　劳动对象在生产过程中的移动方式 44

§4-2　加工顺序的安排 52

思考与练习 74

第五章　流水生产组织 76

§5-1　流水生产线 77

§5-2　单一对象流水线的组织设计 83

§5-3　多对象流水线的组织设计 107

§5-4　多品种混合流水生产组织和平准化 119

思考与练习 135

第六章　成组技术及其生产组织 138

§6-1　成组技术的概念及其发展概况 138

§6-2　零件分类编码系统 141

§6-3　成组加工的生产组织 156

思考与练习 164

第七章　企业的生产能力 165

§7-1　生产能力的分类 165

§7-2 决定生产能力的因素 167

§7-3　企业生产能力的查定与计算 170

§7-4 生产能力与生产任务的平衡 181

§7-5 合理利用和提高生产能力的途径 184

思考与练习 186

§8-1　生产计划指标的确定 187

第八章　生产计划 187

§8-2　产品出产进度计划 200

§8-3　基本车间生产任务的确定 205

思考与练习 210

第九章　均衡生产与生产作业计划工作 211

§9-1　工业企业的均衡生产 211

§9-2　生产作业计划工作概述 218

§9-3　生产作业准备 222

思考与练习 223

第十章　期量标准 225

§10-1 大量大批生产的期量标准及制订 227

§10-2　成批生产的期量标准及制订 241

§10-3　单件小批生产的期量标准及制订 268

思考与练习 272

第十一章　生产作业计划编制方法 275

§11-1 生产作业计划计量单位的选择 275

§11-2 确定车间生产任务的方法 280

§11-3　车间内部生产作业计划的编制 297

思考与练习 305

§12-1　生产调度工作 306

第十二章　生产作业控制 306

§12-2　生产作业控制 313

§12-3　在制品管理 323

思考与练习 327

第十三章　劳动组织与劳动定额 328

§13-1 劳动组织 328

§13-2　劳动定员 336

§13-3　劳动定额 339

思考与练习 377

§14-1　工具管理工作的内容 378

第十四章　工具管理 378

§14-2　工具分类和编号 380

§14-3　工具消耗定额和储备定额 382

§14-4　工具供应工作 387

§14-5　工具制造计划与管理体制 390

思考与练习 394

第十五章　生产管理信息系统与计算机应用 395

§15-1　概述 395

§15-2 管理信息系统的分析与设计 399

§15-3　某厂计划系统开发实例 423

思考与练习 433

参考文献 435