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第一章 对经营策略之诊断 1

公司生存和发展的重要因素 1

不可死守的旧观念 4

货好不由己说 7

职员也得明了公司的经营战略 11

公司最强有力的武器是什么？ 14

医治经济滑坡的良药 18

进攻是最好的防御 21

企业应制定中期经营计划 25

中期经营计划与中期利润计划 29

第二章 对自己及合伙人的经营能力之诊断 34

无能别做官 34

职业教育事关重大 38

放长线钓大鱼 41

并非所有人都可当经理 45

如何树立经理的形象 47

你是否具有活力？ 52

不断挖掘自身的能力 53

第三章 对销售战略之诊断 56

五年后是否会被吞并？ 56

不能只盯住眼前利润 60

扩大销路的要诀 64

销路并非一成不变 68

第四章 对销售能力之诊断 72

良好的销售是成功的一半 72

并非都是“皇帝的女儿” 74

经理与销售的关系 78

我的销售队伍天下第一 81

伯乐与千里马 83

可充当教材的管理资料 86

卓有成效的推销员手册 89

销售计划≠呆板的数字 93

会议力求短而有效 102

对推销员进行全方位培训 109

第五章 对商品竞争实力之诊断 112

什么才是真正的商品？ 112

如何把握产品的生命周期 117

确保新产品的比例 123

商品开发之基本方针 127

拟开发的新产品是否有市场？ 129

具有绝对竞争力的技术开发 135

灵活多变的生产体制 138

选择最为有利的开发课题 142

绝不吝惜开发投资 145

质量重于一切 149

生产率可否超过年平均率 152

制定长远的成本计划 154

以新制胜 159

第六章 对公司员工之诊断 161

管理人员须具有共识 161

使命与危机感 162

建立公正的评价制度 164

人才投资一本万利 170

建立淘汰机制 173

激发职员的自豪感 175

美好的梦想催人奋进 176

你是否了解员工的期待？ 178

公司应有“行为规范” 180

第七章 对财务管理之诊断 183

靠什么进行财务管理？ 183

目标不明，万事难成 186

财务管理绝不能纸上谈兵 190

问题可能出在3～5年后 193