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目录 1

第一章 乡镇工业企业经营管理概论 1

第一节 乡镇工业企业的性质、特点和作用 1

第二节 乡镇工业企业的职能和任务 6

第三节 乡镇工业企业的管理机构和制度 10

第二章 管理基础工作 16

第一节 企业管理基础工作的意义和特征 16

第二节 企业管理基础工作的内容 17

第三节 企业管理基础工作的建设 29

第三章 经营和经营决策 33

第一节 经营概述 33

第二节 市场研究 35

第三节 经营决策 43

第四章 经营计划 52

第一节 经营计划的概念与种类 52

第二节 经营计划的编制及其管理 57

第五章 生产管理 62

第一节 生产管理的概念和意义 62

第二节 生产过程的组织 63

第三节 生产计划 67

第四节 生产作业计划 70

第五节 生产调度工作 72

第六节 在制品管理和生产作业统计 73

第六章 技术管理 75

第一节 技术管理的任务和内容 75

第二节 新产品开发 76

第三节 生产技术准备工作 78

第四节 乡镇工业企业的挖潜、革新、改造 81

第五节 价值工程 83

第七章 质量管理 87

第一节 产品质量和提高产品质量的重要性 87

第二节 全面质量管理的内容和特点 90

第三节 提高产品质量的措施和方法 92

第八章 设备管理 97

第一节 设备管理的任务和内容 97

第二节 设备的选择、评价和使用 99

第三节 设备的维修和更新 103

第九章 劳动管理 107

第一节 劳动管理的任务和内容 107

第二节 劳动组织 109

第三节 编制定员和劳动定额 112

第四节 工资奖励和劳动保护 117

第五节 劳动生产率 119

第十章 物资供销管理 122

第一节 物资供销管理概述 122

第二节 物资供应计划 123

第三节 仓库管理 129

第四节 销售计划和销售策略 132

第五节 销售具体工作的组织 136

第十一章 财务管理 140

第一节 财务管理概述 140

第二节 固定资产管理 142

第三节 流动资金管理 146

第四节 利润管理 151

第五节 专用基金管理 153

第十二章 成本管理 156

第一节 成本管理概述 156

第二节 成本计划 160

第三节 成本控制 162

第四节 成本核算 164

第五节 成本分析 167

第十三章 重视和加强思想政治工作 170

第一节 新时期乡镇企业的思想政治工作 170

第二节 乡镇企业思想政治工作的任务和内容 174

第三节 乡镇企业思想政治工作的方针、原则和方法 177