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第一章 企业战略管理概论 1

第一节 企业战略管理的产生和发展 1

第二节 企业战略的涵义和特征 12

第三节 企业战略管理的过程 29

第二章 企业任务构想 43

第一节 企业使命 43

第二节 企业任务陈述 47

第三节 企业战略目标 54

第三章 企业战略分析 70

第一节 企业外部环境分析 70

第二节 企业内部条件分析 87

第一节 企业总体战略的概念和类型 120

第四章 企业总体战略 120

第二节 企业单一经营发展战略 129

第三节 多样化发展战略 136

第四节 一体化发展战略 148

第五节 中小企业发展战略 153

第六节 企业重组和撤退战略 158

第五章 战略选择的方法、技术与影响因素 186

第一节 战略制定框架 186

第二节 影响战略选择的因素 206

第六章 企业购并及企业战略联盟 216

第一节 企业购并概述 216

第二节 企业购并的动因和原则 224

第三节 企业购并实施战略 232

第四节 企业战略联盟的作用和类型 241

第五节 战略联盟的构建 253

第七章 企业国际化经营战略 266

第一节 经济全球一体化与企业国际化经营 266

第二节 跨国公司 278

第三节 国际化经营战略环境分析 288

第四节 国际市场进入的战略模式和进入方式 294

第五节 跨国公司的组织和控制 298

第八章 企业的竞争性战略 311

第一节 战略业务单位 311

第二节 基本竞争战略 314

第三节 基本竞争战略的扩展 324

第四节 行业发展在不同阶段的竞争战略 331

第一节 企业投资战略 346

第九章 企业职能性战略 346

第二节 企业技术发展战略 356

第三节 企业人力资源管理战略 366

第四节 企业的物流战略 377

第十章 企业战略的实施 390

第一节 战略计划体系 390

第二节 企业战略与组织结构 401

第三节 企业战略与企业文化 422

第十一章 战略的评价控制与变革 455

第一节 战略实施的评价 456

第二节 战略实施的控制 465

第三节 战略变革 472

第四节 战略创新 481

参考书目 495