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第一章 绪论 1

第一节 现状分析 1

第二节 国际上的“战略热” 3

第三节 “战略热”的深刻背景 5

第四节 经营战略对我国企业的重要性 9

第二章 企业经营战略概述 14

第一节 企业经营战略的概念及分类 14

第二节 企业经营战略的特点 17

第三章 企业经营战略的管理 21

第一节 企业经营管理和战略管理 21

第二节 企业经营战略管理的层次 22

第三节 企业经营战略的管理过程 23

第四章 企业经营战略的制定 26

第一节 制定经营战略的原则、程序 26

第二节 企业经营环境的结构 27

第三节 企业内部条件的审计 30

第四节 国内环境分析 33

第五节 国际环境研究 38

第六节 内外部环境的最佳组合 43

第七节 战略目标的确定 46

第八节 战略对策的制定 49

案例一 某锅炉厂的经营战略目标 51

第五章 企业经营战略方案的选择 53

第一节 战略的组合 53

第二节 战略方案的评价 54

第三节 战略方案的选择 62

第六章 企业经营战略的实施 64

第一节 建立组织结构 64

第二节 制定部门战略计划 66

第三节 战略管理的协调与控制 67

第七章 企业经营战略模式的转换 71

第一节 企业经营战略模式转换的原因 71

第二节 我国企业经营战略模式的转换 75

第八章 市场战略 81

第一节 市场战略的组成与分类 81

第二节 维持战略 83

第三节 发展战略 84

第四节 合资经营与集团化战略 92

第五节 紧缩战略 95

案例二 一个公司经理的自述 96

第九章 研究开发战略 100

第一节 概述 100

第二节 研究开发战略的选择 107

第三节 研究开发战略的管理 112

案例三 江洋船厂的经营战略 116

案例四 从产品间接出口到去国外办厂 129

案例五 推行“滚动”技术改造加快结构调整步伐 131

案例六 充分发挥自身优势深化产品结构调整 134

附录国外企业经营战略研究的成果 138

主要参考文献 153