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目录 1

第一章概论 1

第一节计划管理的意义 1

第二节计划的内容 8

第三节计划的编制、执行与控制 22

第二章产品销售计划 30

第一节产品销售计划的作用与任务 30

第二节市场调查与销售预测 32

第三节经济合同的签订 43

第四节 产品销售计划的编制 47

第三章生产计划 55

第一节生产计划工作的任何和内容 55

第二节生产计划的主要指标 56

第三节生产能力的核算与平衡 60

第四节生产计划的编制 66

第五节生产作业计划的编制 74

第四章产品质量计划 86

第一节产品质量计划的意义 86

第二节产品质量计划工作 91

第三节产品质量计划保证体系 99

第五章劳动工资计划 107

第一节定额定员与职工人数计划 107

第二节劳动生产率计划 114

第三节工资计划 120

第六章物资供应计划 130

第一节物资消耗定额的确定 130

第二节物资供应计划的主要内容 133

第三节物资供应计划的编制 139

第四节ABC分类法在物资管理中的应用 144

第七章产品成本计划 150

第一节产品成本计划的意义 150

第二节目标成本预测和成本计划的编制 156

第三节降低产品成本的途径 167

第八章财务计划 176

第一节固定资产计划 176

第二节流动资产计划 183

第三节专用基金计划 194

第四节利润计划 196

第五节财务收支计划 201

第九章技术组织措施计划 209

第一节技术组织措施计划的作用、内容与来源 209

第二节技术组织措施效果的计算与评价 212

第三节技术组织措施计划的编制 220

第十章其它计划 226

第一节设备维修计划 226

第二节全员培训计划 238

第三节生活福利计划 245

第十一章企业计划的综合平衡 249

第一节计划综合平衡的意义 249

第二节企业计划综合平衡的内容 252

第三节计划综合平衡的方法 258

第十二章企业计划管理的基础工作 262

第一节加强计划管理基础工作的意义 262

第二节定额管理工作 263

第三节原始记录和统计工作 269

第四节计量工作和情报工作 275