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第一部分 新的业务游戏 3

第一章 掌握模式 3

第二章 两极分化 15

第三章 市场认同 41

第二部分 30种模式 59

第四章 巨型模式 59

无利润 61

利润复归 67

趋同 73

中间的陷落 85

行业标准 93

技术改变格局 99

第五章 价值链模式 105

价值链分析 107

价值链压缩 117

强化价值链的薄弱环节 121

价值链重新整合 127

第六章 客户模式 137

利润转移 139

微型分割 145

权力转移 151

重新定位 159

第七章 渠道模式 167

渠道倍增 171

渠道集中 175

渠道压缩/无中间商 183

中间商再生 187

第八章 产品模式 197

从产品到品牌 199

从产品到拳头产品 211

从产品到利润倍增器 217

从产品到金字塔 223

从产品到解决方案 227

第九章 知识模式 235

从产品到客户知识 239

从经营到知识 245

从知识到产品 251

第十章 组织模式 257

技能转移 263

从金字塔到网络 273

基石建设 281

从常规到数字化企业设计 289

第十一章 实施模式 299

第三部分 模式实施 299

思科公司 301

霍尼韦尔 309

资本一号 315

SAP公司 322

斯特普尔斯公司 329

诺基亚 335

戴尔计算机 341

亚马逊网上书店 349

班 奥尔弗森 354

第十二章 加快模式的发现 363

第十三章 把模式应用于自己的组织 377

第十四章 利润模式简要使用手册 413

附录 国际象棋——形象的类比 437