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第一篇 人力资源战略与制度篇 1

现象 2

案例1-1海尔的人力资源发展战略 2

案例1-2美的人力资源战略的制订 8

案例1-3沃尔玛人力资源战略的实施和管理 12

实战模拟 18

第二篇 人力资源规划与发展篇 21

现象 22

案例2-1 G公司的人力资源规划的制订 22

案例2-2 S阀门厂人力资源规划的缺失 27

案例2-3 J器材公司2012年度人力资源管理规划 36

实战模拟 42

第三篇 岗位与职务篇 45

现象 46

案例3-1 A公司职位分析 46

案例3-2神州数码的岗位责任制 53

案例3-3摩托罗拉特色的“知人善任” 58

实战模拟 64

第四篇 招聘与用人篇 71

现象 72

案例4-1 WY公司部门经理的招聘 72

案例4-2鼎好电子商场的多元化招聘 79

案例4-3松下招聘实录 83

实战模拟 90

第五篇 培训与开发篇 93

现象 94

案例5-1海立集团“Y”形人才培养模式 94

案例5-2华为的人才培养机制 103

案例5-3英特尔学习型组织的构建 109

实战模拟 116

第六篇 绩效与管理篇 121

现象 122

案例6-1 H航空食品公司绩效考核机制 122

案例6-2某民营企业绩效评估的差距 127

案例6-3 IBM的绩效管理分析 133

实战模拟 140

第七篇 薪酬与激励篇 143

现象 144

案例7-1宽带模式砸碎国企薪酬枷锁 144

案例7-2慧聪的劳动股权制 151

案例7-3富士通公司的人事薪酬改革 160

实战模拟 168

第八篇 劳动关系与法律篇 175

现象 176

案例8-1电信公司的劳资纠纷 176

案例8-2 SQ汽车股份有限公司工会的作用分析 185

案例8-3微软公司员工流失解析 192

实战模拟 198

参考文献 201