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目 录 1

第一章车间管理概论 1

第一节车间管理的地位和作用 1

第二节车间管理的任务和内容 9

第三节车间管理的方法 13

第四节企业管理理论与车间管理 19

第二章车间布置与生产组织 24

第一节车间布置的内容和要求 24

第二节车间布置的程序 28

第三节组织车间生产的要求 33

第四节 生产车间的组织形式 39

第一节车间人事管理 53

第三章车间人事和劳动管理 53

第二节车间劳动定额和定员 56

第三节车间工资奖励与劳动保护 71

第四节车间劳动纪律和规章制度 80

第四章车间计划管理与统计 85

第一节计划管理的意义和原则 85

第二节车间统计工作的意义和内容 91

第三节车间作业计划的编制与日常派工 99

第四节车间生产调度 109

第五章车间工艺和质量管理 120

第一节车间工艺管理 120

第二节产品质量和全面质量管理 127

第三节车间质量管理的基本内容 134

第四节车间质量管理的基本方法 148

第六章车间操作与现场管理 164

第一节车间操作管理的组织和措施 164

第二节车间现场管理的要求和方法 171

第三节文明生产和安全生产 177

第七章车间设备和工具管理 195

第一节设备的作用和维修 195

第二节设备的修理与计划 201

第三节车间设备管理的措施和评价 209

第四节车间设备备件管理 220

第五节设备的改造更新与综合管理 224

第六节车间工具管理 232

第一节量本利分析 237

第八章车间常用的现代化管理方法 237

第二节ABC管理法 248

第三节网络技术 253

第四节线性规划 265

第五节价值工程 279

第九章车间经济核算方法 288

第一节车间经济核算概述 288

第二节车间生产指标的核算 294

第三节车间成本核算 300

第四节车间资金的核算 312

第十章提高车间管理水平 316

第一节提高车间主任的管理素质和能力 316

第二节 车间民主管理和思想政治工作 325

第三节车间班组建设 341