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目录 1

组建具有中国特色的企业集团（代序） 1

总报告 1

调整上海企业组织结构，提高企业规模经济效益 1

分报告 24

企业性公司（集团）的性质、地位和作用 24

企业性公司（集团）改革的回顾及其启示和发展 28

企业性公司（集团）法人问题的探讨 38

企业性公司（集团）管理模式、运行机制的现状和发展 46

企业性公司（集团）外部配套改革的探讨 57

在治理整顿和深化改革中推进股份制企业试点 63

走紧密联合之路是上海企业性公司（集团）发展的必然趋势 70

专题调查 78

深化公司改革的一个有益探索——上海标准件等四个公司试行“四个一”情况的调查 78

优化企业结构　提高整体功能——上海真空电子器件股份有限公司组建以来的实践与认识 86

上海市有色金属总公司的发展和展望 93

把上海标准件公司建成适应社会主义商品经济的新型企业 101

理顺集团机制　发展集团优势——长江计算机（集团）联合公司的改革思路 111

上海工艺美术公司深化改革的思路 115

上海日化工业管理体制亟需改革 121

上海梅林食品（集团）公司的发展对策 125

组建联合　发挥优势——上海化纤公司的调查 130

实行有效的考核分配　调动经营者的积极性——上海有色金属总公司的考核体系 134

长江通信设备工程联合公司（集团）迫切需要紧密联合 140

上海牛奶公司的演变 145

上海涂料公司专业化生产谱新篇 148

上海造纸公司的发展沿革 157

上海电气联合公司在改革中成长 161

编后语 167