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目录 1

一、成本管理的意义 1

（一）成本管理和成本控制 1

（二）成本管理和降低成本 2

二、成本管理的组织结构 5

（一）分权组织 5

（二）集权化和分权化的协调 6

（三）管理部门责任制 7

三、降低成本计划 10

（一）计划种类 10

（二）制定降低成本目标 11

（三）降低成本与改善企业素质 12

（四）按照计划降低成本 15

（五）降低成本计划及其运用 19

四、成本控制 20

（一）什么是成本控制 20

（二）明确控制责任 21

（三）成本控制程序 23

（四）成本控制和成本信息 25

五、成本管理方法 29

（一）成本分析和计算方法 29

（二）ABC分析 29

（三）工业工程（IE） 38

（四）价值分析（VA） 44

（五）运筹学（OR） 55

（六）程序计算检查系统（PERT）和 62

无缺点运动（ZD） 62

（七）特殊成本概念及其应用 64

（八）标准直接成本计算制度 76

（九）预算控制 93

六、成本分析 112

（一）成本管理和成本分析 112

（二）界限利润分析法 112

（三）总利润的分析 125

（一）利润的功能 135

七、成本管理和利润计划 135

（二）利润图表的编制和思考方法 139

（三）利润图表的应用示例 141

（四）利润计划实例 143

（五）费用管理和利润计划 149

八、成本管理和人际关系 152

（一）成本管理交流的重要性 152

（二）关于成本观念的研究 154

九、成本报告制度 158

（一）编制报告书的基本原则 158

（二）适合组织机构的成本报告书 160

（三）根据成本报告进行成本管理 163