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目 录 1

一、生产计划管理 1

（一）工业企业计划工作 1

1．生产计划的预测方法 1

2．确定车间生产任务 8

3．计划的综合平衡 9

（二）生产过程组织 14

1．生产类型划分方法 14

2．生产过程的时间组织 15

3．生产过程的先进组织形式 20

（三）生产作业计划 22

1．期量标准 22

2．生产作业计划的编制方法 28

3．生产作业进度核算 30

二、质量管理 32

（一）质量管理中常用的几种概率分布公式1．超几何分布 32

2．二项分布 34

3．泊松分布 34

4．正态分布 35

5．指数分布 37

6．维泊尔分布 38

（二）工序能力指数 39

1．Cp值的计算 39

2．Cpk值的计算 41

（三）质量管理中常用的几种统计管理方法1．直方图法 44

2．散布图法 45

3．计量值控制图 47

4．计件值控制图 50

5．计点值控制图 51

（四）抽样检查中常用的几种计算公式1．批不合格品率（p） 53

2．过程平均不合格品率（？） 53

3．接受概率的计算方法 54

（五）质量管理中常用的几种检查考核公式1．现场质量保证体系的工程质量 57

2．现场质量保证体系的工作质量 58

3．可靠性试验和验收 59

1．固定资产折旧的计算 60

2．固定资产折旧计划 60

（一）资产管理 60

三、财务管理 60

3．大修理提成额的计算 61

4．固定资产需要量的计算 61

5．固定资产分析的计算 62

（二）流动资金管理 64

1．流动资金定额的计算 64

2．流动资金利用效果分析的计算 69

（三）成本管理 72

1．产品成本的计算 72

2．月末在产品成本的计算 74

3．全部产品成本计划或情况分析的 76

计算 76

4．可比产品成本降低任务完成情况 76

分析的计算 76

5．主要产品单位成本分析计算 77

6．产品产量变动对成本影响的计算 78

7．产品质量变动对成本影响的计算 79

8．原材料利用率变动对成本影响的 80

计算 80

9．劳动生产率增长对成本影响的 82

计算 82

（四）利润 82

1．计划期产品销售利润的计算 82

2．利润计划完成率的计算 84

3．产品销售利润计划完成情况分析 84

4．利润率分析的计算 86

1．成本定价法 90

2．需求定价法 90

（五）税金 90

（一）产品价格的确定 90

四、销售管理 90

3．损益平衡定价法 91

（二）市场调查与市场预测 91

1．市场调查 91

2．市场预测方法 92

（三）产品销售计划 101

1．确定计划销售量 101

2．确定计划销售收入 102

1．利用广告、销售网分析 103

2．经济合同执行情况分析 103

（四）销售效果分析 103

3．产品销售计划完成情况分析 104

（五）国际市场销售 105

五、设备管理 105

（一）设备评价 105

1．设备投资回收期及投资效果系数 105

2．投资费用换算法 106

（二）设备维修管理的主要指标 109

1．费用指标 109

2．修理周期及修理间隔期 109

3．设备精度指数的计算 110

（三）设备的折旧计算 111

1．设备寿命周期的计算 111

2．折旧费用计算 112

（四）设备修理工作量及停工时间计算 117

1．修理劳动量计算 117

2．设备停修时间计算 118

3．修理所需工人数计算 118

六、技术经济分析 119

（一）产品设计方案的技术经济分析 119

1．价值分析法 119

2．投资效果分析法 120

（二）设计方案的技术经济评价 122

1．评价设计方案的技术经济指标 122

2．评价系数 123

（三）工艺方案的技术经济评价 124

1．工艺费用的平衡计算 124

2．工艺方案的比较 125

（四）固定资产更新改造资金使用的经济效果分析（五）采用工艺装备的技术经济分析方法1．时间分析 132

2．工资分析 132

3．相对效果分析 133

七、物资管理 136

（一）物资消耗定额的制定 136

1．工艺消耗定额的制定 136

2．主要原材料消耗定额的制定 136

3．燃料、动力消耗定额的制定 136

4．辅助材料消耗定额 137

5．材料供应定额 137

1．平均物资储备量 138

（二）物资储备定额的制定 138

2．经常储备定额 139

3．保险储备定额 141

4．季节性储备定额 142

5．物资合理储备定额 142

6．期末储备定额 142

（三）各种物资需要量的计算 143

1．直接计算法 143

2．间接计算法 143

3．主要材料的需要量 144

4．辅助材料的需要量 144

5．燃料的需要量 144

2．物资运输耗损量 145

1．物资保管耗损量 145

6．工具的需要量 145

（四）物资保管和运输的耗损量计算 145

（五）物资采购供应 146

1．物资申请量 146

2．定期订购方式订购量的计算 146

3．订购方式用订货点来确定 146

（六）物资消耗统计分析 147

1．各种（批）产品物资消耗量统计 147

2．物资消耗定额执行情况分析 148

3．物资利用情况分析 148

1．保证天数计算 149

3．储耗 149

2．周转天数计算 149

（七）物资储备统计分析 149

4．材料损耗率计算 149

4．储备定额执行情况 150

5．周转次数指标 150

（八）物资库存量统计分析 150

1．物资库存量的确定 150

2．最佳物资库存量的确定 151

3．物资库存量周转速度分析 152

（九）物资综合平衡统计 153

（十）物资节约（超支）情况分析 153

1．绝对节约量 153

2．相对节约量 153

3．节约物资数量 154

2．按合同份数核算国家合同完成率 155

（十一）物资销售（或供应）合同执行情况统计分析1．按数量核算国家合同完成率 155

4．电力节约量 155

3．物资计划准确率 156

（十二）物资仓库技术经济指标的统计 156

1．缺货损失费用的计算 156

2．缺货率的计算 156

3．库存资金周转率 156

4…保管费、订货费的偏离程度 157

5．物资仓库的平均供应费用及费用 157

升降程度 157

6．物资仓库的吞吐量 157

7．物资的验收时间 158

8．库存物资保管质量验收公式 158

10．包装物押金回收率 159

生产率 159

9．物资供应部门仓库全员劳动 159

（十三）库存管理中ABC法的应用 160

1．ABC管理法的内容 160

2．ABC管理法的步骤 160

八、劳动工资管理 164

（一）劳动定额 164

1．劳动定额的种类与用途 164

2．劳动定额的制定 167

3．劳动定额的计算方法 170

4．定额标准制定过程示意图 173

5．劳动定额的修改 177

6．劳动定额的统计分析方法 177

2．按任务量定员的计算 180

（二）劳动组织 180

1．按劳动定额定员的计算 180

3．按设备数量定员的计算 181

（三）工资 181

1．计算各工资等级系数的公式 181

2．工资形式 182

3．工资总额的构成 185

4．工资计划 186

九、投资效果分析（可行性研究） 188

（一）可行性研究 188

1．预测与规模选择 188

2．厂址选择 194

3．项目投资及生产费用 201

1．经济分析 203

（二）技术经济分析 203

2．投资效益计算 205

3．敏感性分析 208

（三）经济效益考核方法 211

1．投资的社会经济效果 211

2．投资的企业经济效果 212

3．投资利用的时间效果 213

4．投资回收期计算 214

5．单位生产能力投资消耗 215

6．单位产品能耗及利用率 218

7．单位生产能力占地面积计算 218

8．建设工期计算 219